Marie-France Hirigoyen

d’ailleurs que jeunes, pauvres, et femmes, soient sous-représentés dans la population admise en traitement, donc dans certaines études. Le jeu pathologique en France Une étude menée en France auprès des personnes consultant le service téléphonique SOS. Joueurs (A. Achour-Gaillard. Les joueurs dépendants : une population méconnue en France. CREDOC, 1993) donne un aperçu de la population française des joueurs dépendants. Ce travail met en évidence une très forte surreprésentation des hommes (plus

avec une ordonnance en septembre 1993 qui s’inscrit dans le cadre d’une obligation générale de prévention de la part de l’employeur, complétée par une recommandation axée sur l’analyse des facteurs collectifs liés à l’organisation du travail. En France, la loi de «modernisation sociale» de janvier 2002 privilégie une approche collective de la prévention, et prévoit également une procédure de médiation. Le code du travail sanctionne les harceleurs, et le code pénal punit le harcèlement moral d’un

disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion Christiane Isserte pour sa bonne humeur et son aide dans les moments durs Anne Marie Gallet de l’ANACT pour son apport sur la prévention Directeurs et Responsables de ressources humaines qui ont bien voulu nous consacrer du temps et rendre cette recherche possible Managers et salariés qui ont accepté de répondre en toute franchise

mesure où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier, le rattachement à la direction financière doit être abandonné au profit d’un rattachement à la Direction générale. Cette évolution peut être clairement observée en France, où 77 % des services d’audit interne sont rattachés à la direction générale ou au président du © Groupe Eyrolles 6 Audit interne Conseil si l’on en croit l’enquête effectuée par l’IfAcI en 2005, contre 15 % à la direction financière. Elle

votre voix une semaine et tout ira bien ! » Remarques que je me suis entendu dire de nombreuses fois par les médecins que je consultais après être devenu enroué ou aphone. ISBN 978-2-9528724 La VOIX 24 Rue des Carmes 17470 AULNAY FRANCE SOMMAIRE COMPRENDRE SA VOIX Préambule : pourquoi ce livre ? • Les voix professionnelles au XX° siècle • Les professions à risque et les personnes à risque • Le fonctionnement de la

mesure où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier, le rattachement à la direction financière doit être abandonné au profit d’un rattachement à la Direction générale. Cette évolution peut être clairement observée en France, où 77 % des services d’audit interne sont rattachés à la direction générale ou au président du © Groupe Eyrolles 6 Audit interne Conseil si l’on en croit l’enquête effectuée par l’IfAcI en 2005, contre 15 % à la direction financière. Elle

où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier, le rattachement à la direction financière doit être abandonné au profit d’un rattachement à la Direction générale. Cette évolution peut être clairement observée en France, où 77 % des services d’audit interne sont rattachés à la direction générale ou au président du 6 Audit interne Les normes professionnelles sont très prudentes en ce domaine. Elles indiquent seulement - avec raison - que « le responsable de

où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier, le rattachement à la direction financière doit être abandonné au profit d’un rattachement à la Direction générale. Cette évolution peut être clairement observée en France, où 77 % des services d’audit interne sont rattachés à la direction générale ou au président du 6 Audit interne Conseil si l’on en croit l’enquête effectuée par l’IfAcI en 2005, contre 15 % à la direction financière. Elle est beaucoup moins

où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier, le rattachement à la direction financière doit être abandonné au profit d’un rattachement à la Direction générale. Cette évolution peut être clairement observée en France, où 77 % des services d’audit interne sont rattachés à la direction générale ou au président du 6 Audit interne Conseil si l’on en croit l’enquête effectuée par l’IfAcI en 2005, contre 15 % à la direction financière. Elle est beaucoup moins marquée

où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier, le rattachement à la direction financière doit être abandonné au profit d’un rattachement à la Direction générale. Cette évolution peut être clairement observée en France, où 77 % des services d’audit interne sont rattachés à la direction générale ou au président du 6 Audit interne Conseil si l’on en croit l’enquête effectuée par l’IfAcI en 2005, contre 15 % à la direction financière. Elle est beaucoup moins