Marketing Afflelou

les cibler et les marques ont peur de vieillir leur image. C'est pourquoi celles-ci avancent souvent masquées. Elles préfèrent parler de confort, de prévention, de maturité, de qualité de vie ou de bien être. Par exemple : Nintendo avec Brain Age, Afflelou avec son offre Forty, Danone avec Danacol ou Actimel, etc. Mais comment séduire cette cible qui plus est, peu structurée ? Il faut savoir que les seniors aiment consommer et ont le temps de consommer ! Prenons l'exemple des nouvelles technologies

d’élaboration de stratégies marketing comme par exemple une analyse de l’opinion pour savoir quelles sont les tendances en vogues chez le consommateur/électeur, ou également une analyse de l’environnement concurrentiel et ceux que ces derniers proposent. La construction du slogan est un processus avant tout créatif. Il n’est pas seulement l’image d’une marque ou d’un politique, c’est l’œuvre d’une ou plusieurs personnes, conseillers en communication ou agence marketing. Ainsi, le slogan « La force

les clients finaux : les opticiens qui peuvent parfois modifier la prescription de l’ophtalmologiste. En effet, les intérêts des uns peuvent être divergents de ceux des autres. Les fabricants de verre se doivent donc de démultiplier leurs efforts marketing tant au niveau des prescripteurs, les ophtalmologistes qu’à celui des distributeurs, les opticiens pour encourager un comportement d’achat favorable envers leur marque. Essilor est d’ailleurs l’un des rares fabricants de verre à promouvoir sa marque

INTRODUCTION 3-4 1 Moyens de communication 5-23 1.1 Les hors média 5 1.2 Les différents systèmes de communication hors média 5-14 1.2.1 La promotion de ventes 5-6 1.2.2 Le marketing direct 6-8 1.2.3 La communication événementielle 8-11 1.2.4 Les co-brandings 11 1.2.5 Les relations de presse 11-13 1.2.6 Les gens de la rue 13 1.2.7 Le bouche à oreille

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

La communication institutionnelle, l’entreprise va communiquer sur elle-même, elle va communiquer sur : les évènements auxquels elle va s’associer, partenariats, valeurs, et même parfois une véritable philosophie, sur les fondateurs, « il est fou Afflelou », sur l’histoire, sur son personnel, les clients, les fournisseurs, mode de fabrication (produits lights mc do for ex), sa santé financière, tout ce qui concerne de prêt ou de loin la vie de l’entreprise ; Une entreprise fait de la com. institutionnel

Chapitre 4 La marque comme narration Objectifs 1. Définir en quoi et sous quelle forme la marque se présente comme un contrat narratif. 2. Préciser les notions de cible marketing, de cible de communication et de cœur de cible de la marque. 3. Développer le contenu des valeurs narratives et le rôle de l’histoire et de la géographie de la marque. 4. Analyser les dernières tendances publicitaires. 5. Expliquer et développer le niveau narratif de la marque en analysant l’efficacité

CHAPITRE II : La marque 23 SECTION 1 : LA NAISSANCE DE LA NOTION DE « MARQUE » 23 1.1. La prolifération des marques 23 1.2. La réduction des marques 23 SECTION 2 : DEFINITION ET ETYMOLOGIE 24 2.1. La définition juridique 24 2.2. La définition marketing 24 SECTION 3 : LE RAPPORT PRODUIT/MARQUE 24 SECTION 4 : DISTINCTION ENTRE MARQUE ET GRIFFE 25 SECTION 5 : UNE MARQUE EST PLUS QU’UN PRODUIT, C’EST AUSSI UNE PROMESSE… 26 SECTION 6 : LA NOTION DE CAPITAL DE MARQUE 27 6.1. La fidélité à la marque

MARKETING LA DISTRIBUTION 1. LES DIFFERENTS TYPES DE DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde