Marketing Agro Alimentaire

pleinement. Unilever, groupe du secteur agro-alimentaire a donc était une opportunité que j’ai saisi avec beaucoup d’enthousiasme. RESUME Le groupe Unilever est un leader dans les produits de grande consommation. Il regroupe un portefeuille de marques bien connu des consommateurs. Cette société est présente à l’échelle internationale et en 2004, elle réalise un chiffre d’affaires de 43 milliards d’euros. Unilever est réparti entre les produits alimentaires qui sont regroupés à travers Unilever

Motivations et contraintes chez les producteurs r GAYE C&rcheur B I’ISRA, Segh3uCr entre-Sud Les c&eales traditionnelles produites en grande partie dans le Bassin arachidier font de ptus en plus l’objet d’attention au niveau de la politique agro-alimentaire. Une vobnté de les promouvoir aussi bien dans le systeme de production que de consommation anime les pouvoirs publics. Au niveau des differentes cat4gories de producteurs, la place accordee aux cultures cérealieres varie sebn le statut familial

DISPONIBLES AU MAROC Partie 2 : voies de valorisation   Page 1  Table des matières  4 Valorisation par l’emballage et la présentation des produits ....................................................... 3 4.3 Valorisation par le positionnement marketing des produits..................................................... 3 4.4 Valorisation par un packaging innovant .................................................................................. 7 5 Valorisation par les propriétés nutritionnelles

…………………………………………………………………….6 A. Fiche d’identité ……………………………………………………………….7 B. Historique ………………………………………………………………….…7 C. Situation géographique ……………………………………………………….8 D. Organigramme ………………………………………………………………..9 2. Le marketing mix ………………………………………………………………………..10 A. Les produits ………………………………………………………………....10 B. Le prix ……………………………………………………………………....12 C. La communication …………………………………………………..………13 D. La distribution ………………………………………………………………15

| Avril – Mai 2010 |Préconisations & Actions | Sommaire Les Directions Opérationnelles 3 Résume Managérial 4 Indications pour le Département Marketing 8 Indications pour le Département Communication 10 Indications pour le Département des Ventes 12 Indications pour le Département des Ressources Humaines 13 Indications pour le Département Finance 15 Les Directions Opérationnelles

spécialisée | | |Sopexa |Informations dans le domaine agro-alimentaire | |Ubifrance |Informations sur foires et salons à l'étranger | |Direction générale des douanes

exportatrice et implantée dans le pays étranger. Filiale commerciale en général importe (=achète) la marchandise à sa maison mère et la revend aux réseaux de distribution : logistique, financier, règlementaire. En termes de politique commerciale et marketing, la filiale est contrôlée par la maison mère : application de la stratégie en l’adaptant aux réalités locales. Filiale de production : 1er stade d’implantation industrielle : production réalisée partiellement dans le pays pour contribuer

Identifier la stratégie de marque choisie par Marie Une image de marque est définie comme une représentation que se donne une entreprise vis-à-vis du public, de ses produits et de ses marques commerciales MARIE RESTAURATION est une société agro-alimentaire spécialisée dans la fabrication de plats élaborés frais et surgelés. Ses filiales, Luang et Weight Watchers, garde le même esprit, c'est-à-dire plats innovants, diversifiés et équilibrés qui tendent vers une qualité de cuisine familiale. C’est

risques liés au client B Les risques liés au pays C Le risque de change   III La couverture des risques par Coface   Pour le compte privé : A Assurance Crédit B Les autres produits 1 Recouvrement de créances 2 Information entreprise 3 Marketing 4 Affacturage Pour le compte public : L’assurance Prospection Conclusion Introduction Arrivée en licence professionnelle Assistant Export, mon objectif était de travailler dans le service export d’une entreprise afin de garder le

Présentation du secteur et de l’entreprise d’accueil. 23. 1. Présentation du secteur d’activité de l’entreprise : 24. HELIFLEX se distingue sur le marché comme fabricant de tubes, tuyaux et systèmes d´arrosage, qui définissent les 4 secteurs d'activité: Agro, maison - Travaux Jardin, et HELIFLEX Tecno. Une usine au Portugal, 30 lignes de production, 15 MILIONS de mètres de tube produit par an, distribués parmi 60 gammes de différents produits: ceux-ci sont les chiffres qui caractérisent et identifient