Marketing Agro Alimentaire

organisationnelle de FAVI a tirer parti de son savoir faire on peut s’inquiéter. En effet on voit que FAVI est très dépendante du secteur automobile et que sa diversification est finalement assez limitée. Ceci peut être lié à une absence de véritable structure marketing stratégique. 3. L’ANALYSE DES 5 FORCES DE M. PORTER MARCHE INTRA Le secteur de la fonderie d’alliage cuivreux est très assez étroit. La concurrence est concentrée (4 acteurs de 1er rang). NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS Un métallurgiste occidental

parcs industriels comme la Silicon Valley ou la route 128. ▪ Quelques spécialités très porteuses : chimie, matériel électrique et électronique, informatique, aéronautique et aérospatiale, armement. b) Le secteur agro-alimentaire 1. L’agriculture ▪ Une activité de premier plan même si elle emploie peu de personnes du fait de l’importance de la mécanisation ▪ Une activité performante et très efficace, ce qui

les Vergers Boiron ont toujours conjugué l’exigence de qualité et la quête de nouvelles saveurs. Un savoir-faire qui a permis à cette PME familiale de se faire un nom aussi bien en France qu’à l’étranger. Rencontre avec Denis Boursier, directeur marketing. Comment votre entreprise est-elle née ? Denis Boursier : Elle a été créée en 1942 par une famille de négociants en fruits frais, basée à Paris : la famille Boiron. Au début des années soixante-dix, Pierre Boiron, père de l’actuel PDG, s’est rendu

SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs

segmentation effectuée, nous obtenons des groupes divers et variés ayant des attentes et des besoins spécifiques, mais ayant aussi des habitudes ainsi que des envies et des craintes. C’est pourquoi il est nécessaire d’ajuster chacune des techniques marketing en fonction des segments (communication, prix, produit et distribution). Les critères de segmentation sont définis selon ce que l’entreprise souhaite connaître de ses consommateurs et selon les problèmes qu’elles rencontrent parfois. Dans notre étude

(cocher la réponse correcte) O ACHAT / VENTE O ACCUEIL CLIENT O AUDIT O COMMUNICATION O COMPTABILITE O CONTROLE GESTION O DROIT O ENVIRONNEMENT O FINANCE O GESTION RH O INFORMATIQUE O LOGISTIQUE O MANAGEMENT O MARKETING O AUTRE Titre du stage : Salarié à l’atelier extrusion Descriptif succinct : Mon rôle était sensiblement le même que le personnel en place, c'est-à-dire surveiller et participer à la production des bouteilles. Sommaire 

................................................ 22 INTRODUCTION..................................................................................................................................................................... 29 LA FONCTION MARKETING/VENTES ........................................................................................................................................... 29 ENVIRONNEMENT MACROECONOMIQUE ET CADRE REGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNEL.........................

fondamentaux comprennent :  le système de gouvernance politique ;  la qualité des ressources humaines ; elle est fonction :  de la qualité du système éducatif, d’une part ;  de la qualité du système de santé, d’autre part ;  l’autosuffisance alimentaire ; et (1) Kitsoro Firmin KINZOUNZA :  « Le nouveau paradigme de la réforme administrative. » OFPA, Cotonou, 1996  « Gouvernance  « Les chaînons manquants de l’émergence économique », CAFRAD, Rabat 2012  « Quel logiciel mental pour le

|1626 | 5) PRESENTATION DE L’EQUIPE DE FORMATION NOM ET PRENOMS : Philippe MUNGAGBEU NOMBRE D’ANNEE D’EXPERIENCES : 21 ans FORMATION : Ingénieur Agronome, option Agro Economiste DOMAINES DE COMPETENCE : - Organisation et Gestion coopérative ; - Management de communication et de négociation - Elaboration de projet ; - Elaboration d’un plan de développement local ; - Diagnostic des entreprises agricoles ;

fonctionnelle • Production • Finance • Ressources humaines • Marketing B. Analyse fonctionnelle Production • Nestlé : 90% de la production mondiale est vendue aux USA et en Europe. Présence dans 130 pays. 0.0009% de l’eau mondiale utilisée. • Danone : 16.3 milliards de litres vendus en 2003. Presque 50/50 de la distribution entre pays riches et PED B. Analyse fonctionnelle Finance • N : La plus grosse compagnie agro alimentaire dans le monde. Vente nette 60 milliards d’euros. Leader mondial