Marketing Alfa Romeo

chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit -Prix -Promotion -Distribution c. Les tâches réalisées -Les différentes actions commerciales réalisées

stratégie organisation 9 Segmentation stratégique et segmentation marketing Segmentation stratégique Investir, désinvestir… Bétons Bétons décoratifs fibrés Clients Artisans Entreprise de construction Management, stratégie organisation Plâtre Bétons légers Bétons traditionnels Maîtres d'œuvre Maîtres d'ouvrage Négociants 10 L ’offre La demande Direction générale groupe Marketing division Découpage Toiture Management, stratégie organisation

films comme Braquage à l’italienne par exemple. SWOT PORTER 1/L’intensité concurrentielle direct actuel * Beaucoup d’entreprises sont présentes sur ce marché * Frais fixe élevés * Les concurrents sont performants (Audi, Fiat, Alfa Romeo) * Milieu innovant 2/Menace faible de nouveaux entrants - Intensité capitalistique élevée - Existence de nombreux brevets - L’image de marque des entreprises déjà établies 3/Menace faible des produits de substitution : - Véhicule

d’Auto Nejma : a. Fiche technique d’AUTO NEJMA..……………………..10 b. Historique d’AUTO NEJMA…………………………….11 c. Chiffres clés...………………………………………...….13 II- Deuxième partie : 1. Département marketing et communication : a. Fonction du département marketing………………..…...19 b. Tâches effectuées au sein de ce département……………21 2. Diagnostic et recommandations………………………..……...22 Conclusion………………………………………….….........23 Annexes……………………………………………..….…...24

établir des études de marché afin de cerner les attentes des consommateurs et donc de faire en sorte que le produit qu’il propose leur convienne. Ensuite il définit le produit à proposer à la clientèle, assure le suivi des ventes puis établit un plan marketing.  Son rôle principal est donc de mettre en place une stratégie pour son produit, en adéquation avec les objectifs définis par la direction c'est-à-dire l’entreprise, mais également avec l’environnement externe de l’entreprise, soient les consommateurs

Approvisionnement: Client des plus grands équipementiers européens Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et ventes Services Nous avons décidé d’utiliser la chaîne de valeur de PorterChaîne de valeur Création Fabrication Distribution Marketing R&D performante --- Modèles phares renouvelés Sous traitance de qualité --- Politique globale d’achat --- Standardisation Implantation internationale Notoriété --- Image de marque --- Présent sur le circuit F1 Le Centro Ricerche Fiat (CRF) est

leurs objectifs – leurs valeurs – leurs stratégies – Portefeuille d’activités –etc. Techniques de collecte d’info sur les concurrents = [diagramme de positionnement] 19/08/2013 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Porsche Jaguar BMW Peugeot Renault Ford Toyota Qualité Sécurité AUDI VOLVO MERCEDES Raisonnable 19/08/2013 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE • Informations par les vendeurs

concurrents = leurs objectifs – leurs valeurs – leurs stratégies – Portefeuille d’activités –etc.  Techniques de collecte d’info sur les concurrents = [diagramme de positionnement]  07/10/2012 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Porsche Jaguar BMW Plaisir Peugeot Renault Ford Toyota AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable 07/10/2012 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE • Informations

* Toyota * Volskwagen, Audi, Skoda et Seat * General Motors, Chevrolet, Opel * Renault, Nissan, Dacia * Hyundai, Kia * Honda * Peugeot * Citroën * Ford * Lincoln * Suzuki * Fiat * Lancia * Alfa Romeo * Etc Ainsi, du fait du nombre important d’acteurs sur ce secteur, on peut considérer que le marché de l’automobile est un marché hautement concurrentiel. En effet, chaque marque a une valeur et une image de marque différente due aux différences

objectifs – leurs valeurs – leurs stratégies – Portefeuille d activités –etc. n  Techniques de collecte d info sur les concurrents = [diagramme de positionnement] n  20/05/14 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Peugeot Renault Ford Toyota Porsche Jaguar BMW AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable 20/05/14 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE + éthique •