Marketing Au Sein De Lafarge

me suis décidé pour la banque "Attijariwafa Bank"; comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j'ai essayé d'aborder le fonctionnement et les missions de chaque service au sein de l'agence . [pic] Présentation du groupe Attijariwafa bank [pic] I/ Introduction :  Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec plus de 4,6 millions de clients et 13 314

ternet, - d’interviews de recruteurs, de dRH, de responsables opérationnels et de cadres en poste. danslamêmecollection: - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines  - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études, recherche et développement

lauréats de notre école, sous maître mot «l’exigence au service de l’excellence ». L’ENCGS fourni un enseignement de commerce et de gestion dans les filières suivantes : Audit et contrôle de gestion, Gestion financière, pour l’option gestion ; Marketing, Commerce international, pour l’option commerce. Pour mettre mes connaissances acquises à l’ENCGS à l’épreuve, en les confrontant avec le domaine du travail, j’ai eu l’immense plaisir d’effectuer mon stage d’initiation à LYDEC  «Lyonnaise des Eaux

sans frontières (BMF) :………………..32 A . Présentation général……………....………..……………………………33 B . Le cadre du stage, affectation , mission outils mis à la disposition …….35 1. Le Middle Office et relations clients …………………………35 2. Divers travaux effectués au sein du « MO »………….……….44 3. Mission : redressement des transferts MRE…….………….…53 a) Introduction………………………………………...….53 b) Canaux de transferts ………….………………...……..54 c) Dysfonctionnement au niveau des transferts ……..…...65 d) Processus de traitement des

en œuvre les moyens qui permettront de les atteindre. Le « changement » correspond à une modification qui s’opère au sein d’une organisation. Il désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Différentes typologies proposent une classification des différents changements qui peuvent s’opérer au sein d’une entreprise. Parmi celles-ci, on peut citer une classification qui étudie les domaines du changement : domaine économique

réussite professionnelle dépend de paramètres multiples, tant techniques qu’humains. Qu’elle est faite de rencontres et d’opportunités que l’on ne peut véritablement pas maîtriser. Une des variables importante est la qualité des relations qui existent au sein d’une équipe dans laquelle on s’intègre, d’ou l’importance de bien choisir l’organisation dans laquelle on va évoluer. Le préalable à l’application d’un Contrôle de gestion performant est la confiance, la transparence, l’esprit d’équipe et cela repose

durant la période 2000-2004, 167 demandes d’investissement pour les projets industriels dont 66% ont été autorisés durant 2003 et 2004. Cet essor industriel est du, principalement aux extensions effectuées par les entreprises à capital étranger (Lafarge, Holcim, Roca, Settavex, Caulliez, Beirsdorf, Eldin...) alors que les entreprises à capital Marocain, tendent vers la cessation et à la spéculation immobilière. Par ailleurs, dans le cadre des activités du Guichet d’Aide à la Création d’Entreprises

II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B) les avantages de posséder une marque locale p 45 C) l’avenir des marques locales p 48 Conclusion p 51 Annexe p 52 Références

rédaction de ce mémoire. Je débuterai ces remerciements par l’entreprise Profirst International et plus particulièrement Mademoiselle Nathalie Kockaerts, Development, Event and Commercial Manager, pour m’avoir permis de réaliser mon mémoire projet au sein du département de la Wide Gallery. Je tenais également à remercier mon promoteur, le Professeur Manuel Kolp, pour sa disponibilité et ses conseils ainsi que ma famille et mes amies qui ont été une bouffée d’air tout au long de l’élaboration de ce mémoire

d’Épernay*** CNRS Cogema Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs