Marketing Au Sein De Lafarge

…………………………………………………………………….6 A. Fiche d’identité ……………………………………………………………….7 B. Historique ………………………………………………………………….…7 C. Situation géographique ……………………………………………………….8 D. Organigramme ………………………………………………………………..9 2. Le marketing mix ………………………………………………………………………..10 A. Les produits ………………………………………………………………....10 B. Le prix ……………………………………………………………………....12 C. La communication …………………………………………………..………13 D. La distribution ………………………………………………………………15

19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques

500-999 salariés 3ème : SNCF - Avignon ; transports ferroviaires ; 500-999 salariés 4ème : SAS AGIS -Avignon ; fabrication de plats préparés ; 200-499 salariés 5ème : La Flèche - Cavaillon ; transport routier de fret ; 200-499 salariés 6ème : Lafarge plâtres - Avignon ; fabrication d’éléments en plâtre pour la construction ; 200-499 salariés 7ème : Auchan France - Avignon ; fabrication d’éléments en plâtre pour la construction ; 200-499 salariés 8ème : Groupe Alter Services - Avignon ; société

ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Le code de la propriété

infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Le code de la propriété intellectuelle

inscrites en baisse en 2009 de 1 milliard de FCFA, sous l’effet du recul des transferts des Sénégalais Résidents à l’Etranger (SRE) et des crédits documentaires. 3. les réalisations de la banque Riche en événements, l’année 2009 a été marquée au sein de CBAO par : * Le renforcement de la gouvernance d’entreprise avec la création : - d’un comité d’audit - d’un comité de rémunération et de nomination. * La mise en place du nouvel organigramme adapté à la nouvelle institution née de la fusion

membre du Conseil de Surveillance. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 11 RAPPORT DE STAGE La mission du Comit€ d’Audit porte sur l’analyse et la ma‹trise des risques, la qualit€ du reporting et le contr…le interne de la soci€t€. Au sein du conseil de g€rance et de l’assembl€e des commandit€s plusieurs soci€t€s tierces sont repr€sent€es : SOCODI, EIJJVOGEL, HALCYON, MARTIN PECHEUR, PESCADOR, et le principal actionnaire du groupe : KINGFISHER plc qui d€tenait 56,2% du capital de la

du Conseil de un Surveillance. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 11 RAPPORT DE STAGE La mission du Comit€ d’Audit porte sur l’analyse et la ma‹trise des risques, la qualit€ du reporting et le contr…le interne de la soci€t€. Au sein du conseil de g€rance et de l’assembl€e des commandit€s plusieurs soci€t€s tierces sont repr€sent€es : SOCODI, EIJJVOGEL, HALCYON, MARTIN PECHEUR, PESCADOR, et le principal actionnaire du groupe : KINGFISHER plc qui d€tenait 56,2% du capital de la

de un Surveillance. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 11 RAPPORT DE STAGE La mission du Comit€ d’Audit porte sur l’analyse et la ma‹trise des risques, la qualit€ du reporting et le contr…le interne de la soci€t€. Au sein du conseil de g€rance et de l’assembl€e des commandit€s plusieurs soci€t€s tierces sont repr€sent€es : SOCODI, EIJJVOGEL, HALCYON, MARTIN PECHEUR, PESCADOR, et le principal actionnaire du groupe : KINGFISHER plc qui d€tenait 56,2% du capital de la

l’entremise du Programme des conseils sectoriels. Remerciements L’étude du Comité canadien des compétences en logistique a été rendue possible grâce aux personnes suivantes : Les membres du Comité consultatif : Serge Alexandre Domtar James Bergeron Lafarge Canada Inc. Colonel F. Michael Boomer Quartier général de la Défense nationale Donald Borsk Supply Chain Management Inc. John F. Chipperfield Bellville Rodair International Tracy Clayson In Transit Personnel Inc. Bryan Cox Source Medical Corporation