Marketing Authentique

consommation vers sauces variétés | | Mauvaise image de l’alimentation américaine | | | Opportunités | Menaces | Demande | -Un marché qui touche beaucoup les familles, avec donc un grand parc de consommateurs-Un marché avec un fort potentiel marketing : * Cible enfant = levier fort (prescription) * Cible mères = levier fort (faire plaisir) | -Une pénétration modeste en France comparée aux autres pays d’Europe et aux Etats-Unis-Un segment qui perd en attractivité : seul segment des sauces

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) I°) Présentation de l’entreprise : a) historique : Dove est une filiale de la multinationale Unilever ainsi que la propriété de LeverFaberger. Dove est avant tout une marque qui se positionne sur le marché de l’hygiène corporelle pour ensuite s’attaquer à celui de l’hygiène beauté

tester ce qu'on appelle le « tourisme de masse ». Ils souhaitent maintenant découvrir de nouveaux endroits, moins connus et sans doute plus authentiques. Une stratégie mercatique appelée « marketing relationnel » semble nécessaire pour mieux connaître nos clients de demain, et par la suite les fidéliser. Le marketing relationnel est un ensemble d'actions marketing qui visent a établir une relation continue, renforcée et enrichie avec le consommateur afin de le fidéliser. Il fait appel à des techniques

Partie 1 : La démarche marketing Le lien marketing et qualité. 1. L’évolution du marketing 2. Le cycle : besoin, désir, démarche 3. Le tryptique : échanges, relations, transactions 4. L’approche du marché 5. La spécificité du marketing Partie 2 : L’analyse du comportement 1. L’étude du comportement 2. Le principe d’homéostasie 3. La modélisation du comportement 4. La perception et la mémorisation 5. L’apprentissage et la formation des attitudes Partie

3départements essentiels existant au sein de l’entreprise, à savoir : o Le département de « Production » chapoté par Mr. El Mostapha Bouchtaoui. o Le département de « Finance » dirigé par Mr. Abdennabaoui Mustapha. o Le département de « Commerce et Marketing » représenté par Mr. Hicham Azbane. Les directeurs des trois départements gèrent les trois produits qu’offre l’entreprise (Hygiène corporelle / Produits d’accueil hôtellerie / Cosmétiques et parfums) et ce en organisant et divisant le travail

CONSOMMATION DES EUROPÉENS ET L’ENVIE DE DÉCOUVRIR D’AUTRES CULTURES À TRAVERS L’ALIMENTAIRE, L’HABILLEMENT, LA MUSIQUE ET L’ART. TYPOLOGIE ET DÉBOUCHÉS ON DISTINGUE LES ALIMENTS ETHNIQUES AUTHENTIQUES QUI SONT DESTINÉS AUX PERSONNES CONNAISSANT LEUR UTILISATION (CAS DE LA DIASPORA) ET LES ALIMENTS ETHNIQUES AUTHENTIQUES MARKETÉS QUI EUX SONT ADAPTÉS À LA CONSOMMATION DES PERSONNES IGNORANT CES PRODUITS. LES PREMIERS SONT IMPORTÉS PAR DES CIRCUITS SPÉCIALISÉS CONSTITUÉS PAR DES IMPORTATEURS SPÉCIALISÉS

n'hésitent pas à prendre des produits haut de gamme quitte à dépenser moins pour eux-mêmes. Ils ne semblent pas se rendre compte qu'il serait bénéfique pour eux, ainsi que pour leurs animaux, d'acheter des produits frais en boucheries, des produits authentiques dont la composition n'est pas douteuse, et à des prix plus raisonnables que ceux des marques. Les clients recherchent la qualité, l’innovation, des produits avec des lègumes, des confiseries III. Les agents d'influence. Les agents d’influence

A qui s’adresse l‘entreprise ? Consommateurs ou clients -> B to C : business to consume (entreprise à consommateurs) , B to B : business to business (entreprise à entreprise), Prospects : celui qui n’est pas encore fidélisé Communication marketing : B to B to C : on achète un produit dans une entreprise autre, ex : bic au monop Communication interne : salariés (management) ; on prend la hiérarchie de l’entreprise, on passe le message aux managers des équipes qui le fait passer aux salariés

approche, appelée la Premiumisation, permet de dégager ainsi une plus forte rentabilité. Elle repose sur un fort investissement marketing, l’un des plus élevés du secteur. Le Groupe est reconnu comme un bâtisseur de marques. L’innovation est également un accélérateur de croissance. Extension de gamme, nouveaux médias digitaux, événementiel, l’innovation ne se limite pas au marketing, elle concerne tous les domaines de l’entreprise : Commercial, Ressources Humaines, Production et Finance. 3. Un modèle d’organisation

document : Conception et rédaction : Production : Collaboration : Gestion du projet : Publication : Mylène Rajotte Candidate à la M.Sc. gestion ; option marketing, HEC Montréal Philippe Saindon | Directeur par intérim au Développement des entreprises France Garon | Coordonnatrice de l’équipe marketing Mathieu Bédard, DÉFI communication marketing Direction du développement des entreprises, MDEIE Direction générale des communications et des services à la clientèle, MDEIE Dépôt légal, 4e trimestre