Marketing Aéronautique

Leçon 1 : L’introduction au marketing international et son environnement ___________________________ 2 I. L’évolution du marketing international _______________ 2 1. Définition du “marketing international” _________________________ 2 2. Stades de développement du marketing international ____________ 2 II. Les théories principales du commerce international_____ 3 III. L’environnement culturel ________________________ 6 1. Stéréotypes et culture _________________________________________ 2. Sources

de fonctionnement B et S pour satsfaire ses propres besoins MARKETING INDUSTRIEL OU MARKETING B TO B? Marketing spécifique: étendue du secteur industriel; clientèle; demande-filière Matière première et transformée : agricole et indus (béton, métaux…) Matières consommable : lubrifiant, carburant, électricité et gaz Composants : fibre, polymère Equipement : porte, fenêtres, climatisation Machine-outil, bureautique Médicament$ Aéronautique et spatial Armement Grands équipements, BTP Services professionnels :

été affecté dans deux départements à savoir le Département Marketing : section e-marketing (DCCE) ainsi que la section développement des produits (DCCN/P) ; et dans le Département Vente et Distribution : section intermédiaire (DCSD/A). Une nouvelle expérience qui a permit d’évoluer dans le contexte professionnel et la découverte du mode de fonctionnement de l’entreprise ainsi que l’application des cours théoriques. La section E-marketing gère le site web de l’entreprise, elle est en partenariat avec

temps, ce qui la rendue très anxieux.La première journée du salon aéronautique de Dubaï a été très lucrative pour les deux titans du secteur, Boeing et Airbus, mais Bombardier n’avait pas encore annoncé de commande. Boeing et Airbus ont raflé des commandes totalisant 140 G$ US, proche du record enregistré en 2007. Bombardier est à Dubaï pour y présenter notamment le CSeries. Il s’agit du plus important salon aéronautique où l’avionneur montréalais peut présenter son dernier-né depuis qu’il

 entrepreneur.  Présentez  en  le  justifiant,  des  conseils   destinés  à  un  dirigeant  d’une  entreprise  française  voulant   s’introduire  sur  ce  marché.   Vos  conseils  doivent  être  stratégiques,  marketing  et  commerciaux,   organisationnels,  culturels  et  juridiques  ainsi  que  managériaux.                             Partie  1  :  Une  analyse  des  échanges  commerciaux

mondialisation c'est au premier chef une concurrence exacerbée qui implique pour y survivre d'être de plus en plus gros pour être puissant (banques) pour amortir les investissements (sidérurgie, microprocesseurs,..) la recherche (pharmacie) le marketing (whiskies ou colas de marque), mais en même temps de plus en plus innovant, flexible et réactif … et donc d'être petit. Comme pour l'Europe les entreprises ont du concilier ces exigences contradictoires par la "subsidiarité": ne jamais faire dans

………………..………….………..….…...5 2- Définitions du yield management…………………………….…………..………..……….7 3- Champs d’application du Yield management………………………….….…….……….10 Section2 : Les bases du yield management……………………………………………..……….....13 1/ les bases marketing……………………………………………………………………..…..…..…...13 A- Le Yield Management nécessite une flexibilité du facteur prix………...................13 B- Le Yield Management et son incompatibilité avec un bon service client….............14 C- Le Yield Management et

SIREN. Comme pour le cas de AIRBUS SAS (Annexe 1), son activité est « Commerce de gros (commerce inter-entreprises) de fournitures et équipements industriels divers ». En ce qui concerne AIRBUS SAS de Blagnac, son activité est « Construction aéronautique et spatiale ». II. La structure d'une entreprise Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus déterminantes et les plus étudiées. Tout agent travaillant auprès d’une entreprise ne peut recevoir des ordres que d’un seul

EADS dispose d'environ 120000 salariés, nombre qui entre 2006 et 2010 a globalement augmenté de 4000 environ, malgré une baisse due à la crise en 2007. EADS recrute des employés dans à peu près tous les domaines : ingénierie, management, gestion, marketing et commercial, finances... Les recruteurs recherchent des employés appliqués, motivés, qualifiés et regardent surtout EADS recrute via Internet, en effet il existe une rubrique « Travailler pour EADS » sur le site d'EADS. http://www.eads.com/eads/int/en/work-for-eads/the-high-flyer

contribuées de près ou de loin à la réalisation de ce projet. On remercie particulièrement Mr. BOUYAMOURN, chef de service DATAMINIG, pour ses utiles instructions, sa bienveillance et son encadrement, ainsi que tout le personnel de la Direction Marketing (Mr MOSSEDDAQ, Mr BOUNAIM ainsi que Mme HLIM, Mme JOUHARI et Mlle ALAMI) qui créent une agréable ambiance de travail. Nos remerciements s’adressent également à Mme ABAD responsable des Ressources Humaines et Mr ELAISSOUG chef de Département