Marketing Aéronautique

l’environnement est fluctuant – Initiative et motivation des cadres 2.2. Structure divisionnelle Direction générale Division aéronautique Fonction achats Fonction production Division ferroviaire Fonction ventes Division produits récréatifs Structure divisionnelle géographique Direction générale Amérique du Nord Division aéronautique Division ferroviaire Europe Division produits récréatifs Asie 2.3. Structure matricielle • Réunit une structure

navale, aéronautique et ferroviaire, dans l’industrie des composants électriques et électroniques, dans le secteur de la pharmacie, parfumerie, entretien et de la chimie, caoutchouc et plastiques. De plus, le poids dans la production de la sous-traitance industrielle confiée a doublé en l’espace de vingt ans, atteignant 11 % du chiffre d’affaires de l’industrie manufacturière en 2007 (dernière étude en date). Les secteurs de l’industrie automobile et de la construction navale, aéronautique et ferroviaire

secteur important. En effet dans les 20 prochaines années, le marché de l’aviation civile devrait représenter un chiffre d’affaire de plus de 3000 milliards de dollars pour environ 28600 avions. Airbus et Boeing sont les deux grands constructeurs aéronautiques qui se partagent le marché mondial des avions. Boeing est né en 1916 à Seattle. L’entreprise se développe énormément à cause de la 1ère et 2ème guerre mondiale. Les technologies acquises et développées sur les avions militaires sont des atouts

Nom Entreprise | Date prise de contact | Mission | Nom du contact +Tel | Adresse mail | Derichebourg Atis Aéronautique-toulouse-http://www.derichebourg-atis.com/ | 15-03Cv+lette avec dates | Vous aurez pour mission principale de mettre en place et développer un projet de communication interne RH de l’entreprise. Profil du poste : H/F, BAC + 3/4/5 en communication, Précis, rigoureux, créatif et organisé, vous êtes également autonome et responsable. Vous aimez travailler en équipe, avez un bon relationnel

se sont vendues dans le monde contre 1 milliard écoulé en 2001.Cette ascension fulgurante de Red Bull à l’échelle planétaire est le fruit d’une stratégie marketing très habile, qui a propulsé la marque au rang d’un leader mondial pas comme les autres. La culture des sports extrêmes occupe par ailleurs une place centrale dans le discours marketing de Red Bull, associant ainsi sa marque au danger et la désinvolture. Le ton est donné dès la page d’accueil du site internet de la marque –www.redbull.com

implantation mondiale, couvrant les principaux marchés à fort potentiel de développement, Royal Air Maroc constitue un partenaire de référence pour les plus grands opérateurs dans les domaines du transport aérien, du tourisme et de l’industrie aéronautique. Aujourd’hui, la compagnie a mis en place les fondamentaux d’un grand groupe national orienté vers la satisfaction des attentes de ses clients et partenaires, et est fortement associé au dynamisme économique et industriel du Maroc. 1. Historique

Ecole supérieure de gestion Marketing international « La commercialisation de produit à base d’huile d’argan à l’étranger » Réaliser par :  Anas FQUIHI  Mustapha amine EL BANNANI Remerciement Tout d’abord, nous tenons à remercier le tuteur de ce projet de fin d’étude « M. Pierre DETAVERNIER ». Ayant dès le début rappelé les notions importantes du sujet, il a su grâce à sa rigueur, nous donner le fil conducteur, nous ayant permis d’orienter nos recherches et de nous poser

L’ENTREPRISE COMPANY PROFILE IDENTITE RAISON SOCIALE PROMARK INTERNATIONAL DATE DE CREATION 2009 METIER DIRECTION EFFECTIFS SIEGE SITE WEB PARTENARIAT PROMOTION ET DISTRIBUTION DE MARQUES ARTHUR B. GUEYE, Directeur Général Directeur Commercial & Marketing 6 employés : 2 chargés d’affaires Ingénieurs informaticiens – 2 Archivistes Abidjan – Cocody Danga www.promark-inter.com – & 2 PRESENTATION PROMARK INTERNATIONAL est une entreprise spécialisée dans la promotion et la distribution des marques

différents cycles de vie ← Prouver sa valeur ajoutée ← Product Lifecycle Management peut inclure différentes étapes: ← le cahier des charges du produit et/ou des services associés ← Le mode de fabrication et le mode de marketing associé ← le mode de distribution de la fabrication ← le mode de stockage intermédiaire éventuel ← le mode de distribution (vitesse, et coûts étant deux éléments importants) ← Le service apporté au client final

trop fine = segmentation marketing • Découpage conditionne en partie les stratégies • Segmentation stratégique est précaire car elle dépend de la technologie, du marché • Segmentation stratégique et structure doivent être cohérent • Ne pas confondre avec segmentation marketing 9 Segmentation stratégique et segmentation marketing Segmentation stratégique Découpage Des activités de l'entreprise Investir, désinvestir… Direction générale groupe Segmentation marketing Du marché Décisions