Marketing Dacia

Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing : quand on divise un marché en sous marché homogène. Les critères de segmentation de la clientèle se fait grâce au sexe, à l’âge, aux revenus … Toutes les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise

exprimer notre gratitude au Mr le directeur de l’école IHEES. PLAN Introduction PARTIE I : L’industrie automobile au Maroc 1) Historique 2) Evolution du marché 3) Présentation de l’entreprise Renault. PARTIE II : Etude du marketing mix : LOGAN AUTO MAROC 1. La politique de produit 2. La politique du prix 3. La politique de communication 4. La politique du la distribution 5. l `analyse SWOT PARTIE III : Évolutions & Perspectives 6. Les mesures

secteur attractif en tirant son épingle du jeu dans les forces concurrentielles • Ic < 15☼, secteur très attractif car faible niveau concurrentiel III LE DIAGNOSTIC INTERNE • A) ANALYSE FONCTIONNELLE : revue des principales fonctions (GRH, marketing, achat…) • Analyse en termes de forces / faiblesses • Analyse en termes de ressources & compétences • B) ANALYSE DE L’ACTIVITE et FACTEURS CLES DE SUCCES • Les FCS sont les éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin d’assurer

Une dimension remise en cause par la globalisation et la mondialisation : les frontières s’estompent L’approche par les enquêtes Identification par les entreprises de leur environnement concurrentiel Enquête auprès des consommateurs : approche marketing peu utilisée UV GE20 16 2- Les structures de marché UV GE20 17 2-1 Introduction Analyse SCP : Structure des marchés comme élément déterminant des comportements et performances des firmes Concentration et barrières à l’entrée comme les

specificities. Moreover, it allows to analyze more precisely the distribution strategies of Ford of France and Peugeot Motocycles. Finally, this thesis ends in the marketing tools used by the manufacturers to motivate their dealers and to cope with the current complicated economic situation. Document envoyé par Kusz Nicolas, proposé par Marketing-etudiant.fr 4 SOMMAIRE INTRODUCTION ..................................................................................... 6 1 - LE MARCHE DE L’AUTOMOBILE

plan de marchéage de la ‘’ DUSTER’’ de Dacia Produit | Prix | Distribution | Communication | FiableMarque roumaineGroupe Renault4x4 compact2 roues motrices6 modelles modèles sont amélioré niveau Look | Bon marché 11900€Neuf au prix d’occasion chez les concurrentsAccessibleLe lidl de l’automobile Low costPrix non négociables tous les options sont payante | 10000 commandes des la sortie6 mois de délais de livraisonDacia Box = vitrine exclusif reverse a Dacia Sobriété dans la déco et dans l’ambiance

incorporelles, brevets, concessions) Humaines (disponibilité, capacité d’adaptation, niveau de formation) Ressources financières (celles dont on dispose, la capacité à en mobiliser d’autres, notoriété, confiance, garanties) Compétences : Marketing (marketing relationnel, viral…) De développement (efficacité des processus de développement de nouveaux produits –jugée par des benchmarks) D’optimisation opérationnelle (gestion des stocks, 6 sigma, qualité totale…) Systèmes techniques (flexibilité

concurrence.L’instauration d’une taxe carbone (apparue avec le protocole de Kyoto) en lien avec le Grenel de l’environnement toucherait fortement les compagnies aériennes. | Marché | Une polarisation des offres et des politiques de prix (histoire du marketing + schéma) * Favorise le haut de gamme et le low cost aux dépend du milieu de gammeHaut de gammeMilieu de gammeLow costDes acteurs américains qui sont dans le trou (sauf les trois premiers low cost) malgré la hausse du trafic et un marché ou le

hommes de l’entreprise à se mobiliser ». Carlos Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne Page 42 :……………………Matrice BCG Page 44 :……………………Analyse du Marketing Mix Page 48 :……………………Matrice SWOT Page 62 :……………………Bibliographie I DIAGNOSTIC EXTERNE - A - Analyse de l’environnement et de ses évolutions |Environnements |Influence sur le

ses concurrents sur les coûts ou l’utilité ressentie par le client Quelques exemples d’avantages concurrentiels : Design Apple, Swatch Ecologie Bodyshop, Toyota prius Facilité d’utilisation Google, Apple Sécurité Volvo Structure de coût Easyjet, Dacia Volume Mc Donald, Wal Mart 6) L’analyse de la capacité stratégique Cerner la capacité stratégique en recherchant des ressources et compétences stratégiques Le VRIN Solidité de l’avantage concurrentiel Faire évoluer la capacité stratégique