Marketing Darjeeling

française dans son secteur, derrière ETAM LINGERIE, DARJEELING et devant BODY ONE. Ce sont ses principaux concurrents. Princesse Tam Tam compte 1500 boutiques à l’étranger, réparties dans 6O pays. Cependant depuis 2006, elle axe son développement sur l’Italie. • Récompenses de la créatrice Loumia HIRIDJEE . 1998 : « Prix Veuve Cliquot » qui récompense la femme d’affaire de l’année. 2002 : « Prix de fidélisation B to C » des Messages d’Or Marketing Direct. 2004 : « Prix de l’Entreprise » décerné

hommes (cf critères échantillon) Ex : « Parmi les marques de lingerie suivantes, quelles sont celles que vous connaissez ? » - Aubade - Dim - Passionata - Athéna - Wonderbra - Calvin Klein - Etam Lingerie - Darjeeling - … Accroche • Parlez-moi de vos achats de sous-vêtements o Relances • Types de magasin • Quelle marque ? Cela me semble long comme accroche … J'aborderais

campagnes publicitaires qui véhiculent des images plutôt glamours et intemporelles. Ces deux points forts de la marque ont su marquer beaucoup de générations depuis 1953. Il nous a semblé intéressant d’étudier le parcours de Dim et ses axes de Marketing Stratégique et de centrer notre recherche sur le management de la marque, en l’occurrence sont identité, qu’on développera, sur lesquels elle s’est appuyée pour perdurer dans le temps, car c’est un bon exemple d’une entreprise ayant une histoire

rubrique "Coups de cœurs", dans laquelle se mélangent mises en avant de produits et goodies - à terme, mise en place de contenus éditoriaux afin de créer un trafic durable Vers plus de CRM… initier un dialogue avec les internautes grâce au web marketing La marque n’était jusqu’à présent que distribuée par des détaillants, des hypermarchés, des grands magasins. La connaissance de ses consommateurs manquait donc de finesse. Le nouveau site internet représente donc l’outil idéal à la mise un place

plus concurrentiel avec l’émergence des marques internationales de ce fait Etam adopte une stratégie consistant a adapté son offre aux évolutions de prix afin de défendre sa position de leader en France. Afin d’être plus précise dans l’analyse marketing j’ai choisi d’étudier le cas de l’entreprise Etam lingerie situé 2 rue Alexandre Pourcel à Saint Etienne. environnement, cible et concurrence L’environnement d’une entreprise se décline en sept composantes qui ont un impact plus ou moins

nouveautés, plus les clients ont envie d’essayer», assure Neil Rogers, le patron de la R & D. La marque a d’abord investi le segment des thés parfumés, délaissé par Twinings et Tetley, qui préfèrent les appellations classiques comme Earl Grey ou Darjeeling. Mais, au lieu d’y ajouter de simples arômes, elle les a enrichis de vrais morceaux de fruits et de fleurs, plus savoureux et aussi plus ¬esthétiques dans leur sachet en forme de pyramide, une invention du groupe. Le succès ne s’est pas fait attendre :

ses concurrents Tetley et Twinings, donnent de nouveaux patronymes originaux aux nouveaux produits (Palais de Bangalore ; Aux écorces d’oranges; Bazar d’orient ; Au jasmin ; vallée d’Assam) au lieu d’une autre répétition du type : Earl Grey ou Darjeeling. Et donc en profite pour augmenter les prix parce que cette stratégie d’innovation continuelle et de distinction des concurrents aide l’entreprise à s’adapter à chaque pays et s’adapter dans différents segments du marché. L’entreprise utilise la

du Conseil de Surveillance de Van Cleef & Arpels, diplômé de l’École Supérieure de Commerce de Paris (ESCP-Europe) et de la prestigieuse Wharton School aux États-Unis (voir article dans Les Echos du 3 octobre 200313), Laurent Adamowicz a introduit le marketing chez Fauchon avec la première campagne de publicité sur le thème de la mode en 1999. Il assure le relookage complet de la marque, de son image, son identité graphique, de ses logos et de l’ensemble de la gamme de packaging. Il relance également la

des distributeurs, nécessité constante de recherche et développement pour maintenir la créativité, importance du nombre de brevets, nécessité d’une capacité d’autofinancement importante, importance de l’image de marque, donc de l’investissement en marketing et communication, métier à forte technicité et savoir-faire…; * Très fortes barrières à la sortie, en raison notamment des investissements requis ; * Prédominance des femmes dans la consommation de lingerie : en moyenne en France, les

Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe  B/Le prix  C/ La distribution D/ La communication Conclusion Bibliographie Préambule  Nous avons choisi d’étudier