Marketing De Naf Naf

réunit les entreprises ayant pour activité principale la distribution sélective de parfums et de cosmétiques de prestige. Elle relève du champ du commerce de parfums, cosmétiques, produits de beauté, de toilette et d’hygiène répertorié au code NAF 47.75Z. Ce marché est estimé par la FFPS à 3,6 milliards d’euros en 2012 avec prise en compte des marques propres, des marques de parapharmacie et des marques émergentes mais hors ventes e-commerce. On assiste depuis quelques années à une évolution

SIREN : 582-047-635 Code NAF : 1413Z Adresse : 36, avenue Pierre 1er de Serbie 75 008 Paris Fax : 01.53.67.87.49 Numéro de téléphone : 01.53.67.87.74 Nombre de salarié : 32 Dirigeants : Président du conseil d’administration : Daniel Tribouillard Directeur général : Daniel Tribouillard Directeur générale délégué : Virginie Tribouillard/ Bienvenu Directeur générale délégué : Nathalie Tribouillard/ Chassaing Directeur des ressources humaines : Baudoin de La Salle Directeur marketing : Cécile Deknuydt Responsable

durant deux mois. Je remercie également Madame Virginie MERCIER qui a su prendre le temps nécessaire pour me conseiller et m’intégrer à l’entreprise et plus particulièrement au service Marketing / Communication. Je tiens aussi à remercier Monsieur Arnaud VILA LOPEZ, membre du service Marketing avec qui j’ai réalisé la plupart de mes missions, pour m’avoir accueillie et épaulée tout au long du stage. Je remercie également toutes les personnes avec qui j’ai eu le privilège de collaborer

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Européen d’Etudes Supérieur en Marketing L’avenir de la formation professionnelle en France pour les organismes privés La formation professionnelle continue est-elle efficace pour les salariés, dirigeants d’entreprises et l’Etat ? Nom : XXXXXX Diplôme : DEESMA Stage au sein de : Défi Consulting Promotion : 2011-2012 Etablissement : IDO Remerciements : Je tiens à remercier Monsieur Dan Cebula, professeur, qui m’a non seulement accompagné

International m’offrait l’opportunité d’évoluer dans une structure à échelle humaine et qui plus est, dans une entreprise familiale. Je souhaitais découvrir le fonctionnement de ce type d’entreprise principalement en termes de communication, de marketing et de stratégies de développement. Cette entreprise familiale fonctionnait-elle en autarcie ou était-elle ouverte sur le monde ? Je souhaitais également comprendre comment une entreprise familiale pouvait être compétitive dans un marché quasi monopolistique

............................................................................... 18. 11. Etude Commerciale ............................................................................................................................. 19. a) Le Marketing Mix .............................................................................................................................. 19. b) La politique de produit ..................................................................................

394,12 Écart Type 26,86 0,33 1327,97 5,94 377,09 REN RFI PDTE EVOCA EFFECTIF Une analyse complémentaire reposant sur un appariement d’entreprises de l’échantillon avec des entreprises n’ayant pas répondu à l’enquête selon deux critères (code NAF et effectif) montre que les entreprises de l’échantillon ne sont pas significativement différentes des entreprises non répondantes pour ce qui est du chiffre d’affaires et de la valeur ajoutée. Cette procédure assure un certain niveau de confiance dans

|Catherine TROUBAT | |Capital |271 000 € - cinq associés | |NAF |1082Z Fabrication de cacao, chocolat et de produits de confiserie | |SIREN |39200651600018

L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces et Faiblesse : S.W.O.T 18 6. La stratégie de développement et le plan d’action 19 7. La stratégie commerciale : mix marketing 20 7.1- Business Model 20 7.2- Politique produit 21 7.3- Politique prix 22 7.4- Politique de distribution 22 7.5- Politique de communication 23 8. Politique d’achat et d’approvisionnement 24 9. Organisation de l’entreprise : les moyens humains

120 m2), code NAF 52.1B. b) Supérettes (commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire en magasin d'une surface de vente comprise entre 120 et 400 m2), code NAF 52.1C. c) Supermarchés (commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire en magasin d'une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m2), code NAF 52.1D. d) Hypermarchés (commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire en magasin d'une surface de vente supérieure à 2 500 m2), code NAF 52.1F. e) commerce