Marketing De Naf Naf

Caractéristiques 7 Analyse Fonctionnelle 9 La fonction plaisir : 9 La fonction découverte : 9 La fonction de l’usage : 9 La fonction contrainte de sécurité : 10 Techniques qualitatifs et mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action : 29 MODULE 8 :

DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE * DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE * PRESENTATION Raison socialeForme juridiqueNuméro SIRETNuméro de code NAFActivité principaleAutres activitésLocalisation | ::::::: | EURODISSAS3930962920005651.8J (ancien NAF) / 4652Z (NAF 2008)Vente de gros de composants et d’équipements électroniques et de télécommunicationNéant7bis allée des Frères MontgolfierCroissy Beaubourg, 77183 | Au 31/12 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | Capital social | 229 984 | 229 984 | 229

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE INDIVIDUELLE L'entreprise et l'entrepreneur ne forment qu’une seule et même personne. Il en résulte : Une grande liberté d'action : l'entrepreneur prend seul les décisions, il a tout les pouvoirs pour gérer l’entreprise, il en a la maîtrise

les gens qui doivent se déplacer en famille ? Dans ce document nous allons tenter de trouver une solution à ce problème. Après une analyse du marché actuel de l’alimentation infantile, nous essaierons d’établir les différentes phases d’un projet marketing concernant un produit nouveau. 1 I. ANALYSE DE L’EXISTANT [1] Le marché des baby-foods est estimé à plus de 900 millions d’euros en grande distribution (CAM au 09/03/03). Blédina (Danone) et Nestlé sont les leaders du marché de l’alimentation

la croissance puis à la maturité et enfin à la mort. En marketing, le cycle de vie a pour but premier d'analyser l'élaboration de stratégies adaptées aux différentes phases de l'évolution des ventes d'un produit. Il permet également, dans le cas d’industries ou d’un secteur d’activité, d’avoir des indications sur ce qui se passe à un moment donné ou ce qui risque d’arriver à plus ou moins long terme, permettant ainsi au responsable marketing de pouvoir intervenir le moment adéquat dès que des changements

L’activité économique d’une unité de production est le processus qui conduit à la fabrication d’un produit ou à la mise en disposition d’un service. La nomenclature des activités économiques en vigueur en France est la Nomenclature d’Activité Française dite NAF. Dans la plupart des statistiques, on repère l’activité principale d’une entreprise, d’une unité locale ou d’un établissement. Ceci nous fournira un classement par secteurs d’activités regroupant des établissements de fabrications, de commerces ou

autre matériel ou document est interdit. Barème Dossier 1 : 54 points Dossier 2 : 32 points Dossier 3 : 54 points Alpha-Cim 9 rue du Bois Joli 91000 Évry Tél : 01 69 75 95 22 Fax : 01 69 75 95 20 TVA Intracommunautaire : FR53505960196 Activité (NAF) : 6202A - Conseil en systèmes et logiciels informatiques Numéro SIRET : 50596019600027 Forme juridique : S.A.S Capital : 120  250 € Effectif : 26 salariés Immatriculation : 08/03/2007 Site Internet : www.alpha-cim-sas.com Mail : alphacim91@gmail.com

était déjà un véritable fourre-tout d'activités très hétéroclites. L'évolution des services n'a fait que renforcer cette disparité. Les services recouvrent aussi bien le commerce, le transport, les banques, les services aux entreprises (conseil, marketing, gestion, etc.) mais aussi les services aux personnes, les services de proximité, les services publics, etc. Cette notion de service est très extensible, elle va du plus simple au plus complexe et se découvre tous les jours de nouvelles fonctions

l’élaboration de la thèse. Je tiens à remercier David Mérieau pour ses recommandations et ses précieux contacts, ainsi que pour sa disponibilité pour répondre à mes questions. Mes remerciements s’adressent également à Stanislas Corporeau, directeur marketing produit chez Alcatel-Lucent Enterprise et tuteur d’apprentissage, pour ses conseils, son temps et son soutien dans la réalisation de cette thèse. Je tiens à remercier ceux qui m’ont accordés du temps et apportés leurs compétences pendant mes recherches

dieu omnipotent, capable d’accéder à toutes les informations lui permettant d’être en position de force et de faire le bon choix. C’est dans ce cadre que l’entreprise doit faire face à de nouveaux défis et doit composer avec un rôle double du marketing, à savoir : conquérir de nouveaux clients et les fidéliser. La première étant beaucoup plus difficile et coûteuse pour les entreprises, ces dernières investissent de plus en plus dans la fidélisation des clients et misent sur des programmes de fidélité