Marketing Des Boissons Alcoolisées

TECHNIQUES OF MARKETING AND SELLING (Marcolino Mufeji yava Novembre 2011) Liste des Figures Fig.1 : Estratégie PepsiCo situation Golable 6 Fig.2 : Stratégie Coca Cola situation globale 7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 :

Objectifs stratégiques défensifs : - entraver les actions des concurrents Une évolution globale ! 4. Stratégie de communication La publicité des boissons alcoolisées relève selon les pays, soit de la loi, soit de codes d’autodiscipline. Pernod Ricard est pionnier dans la signature et le respect de nombreux codes éthiques. Un marketing éthique qui s’articule autour de 2 principes:  Engagement du groupe à respecter les lois, codes d’autodiscipline professionnelle en vigueur et le Code Pernod

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Etude de cas : Le marché des whiskys « Au cœur des Terres du Clan Campbell » Sommaire I – Le marché des whiskys a) Tendances b) Segmentation c) Saisonnalité d) Structure de vente par circuit de distribution p.6 p.6 p.6 p.7 p.7 II – Clan Campbell a) Tendances

Julien 3 - NAIT-YAHIA Myriem 4 - GOFFIN Rémi 5 - HAMOUM Farida Marché du Chocolat en poudre Secteur des boissons chaudes solubles Année 2008 - 2009 1 Analyse de la demande Nationale Potentiel du marché Par segments de marché - 62% des français achètent du chocolat en poudre. - Le marché des poudres chocolatés représente 45 000 tonnes par an. Niveau de développement dans le secteur des boissons chaudes? Café 1508,5 C A (Millions d ’euros ) Chocol at en poudre 176 Emergence Croissance Maturité

situation actuelle. La deuxième partie est une analyse générale du potentiel de marché du point de vue de consommateur. La partie suivante est l’analyse générale du marché mais du point de vue du produit cette fois-ci. La quatrième partie est le plan marketing que Cookliv pourrait adopter pour son lancement Allemand et enfin la conclusion, la dernière partie de ce rapport, comporte les recommandations possibles pour Cookliv et l’éventuel go/stop à adopter. Cookliv’ I2P, Page 3 2. Résumé exécutif

En 1984, ils ont sorti la toute première bouteille de bière dévissable à remplissage unique. Pendant les années 90, la brasserie a inauguré plusieurs nouveautés, dont la première bière non alcoolisée au Canada, la première bière ayant le plus haut taux d’alcool et le moins de calories ainsi que la première boisson de type limonade à base de malt. Ils ont également développé une nouvelle technologie de brassage, le procédé Ice BrewingMC, et créer le premier système de contenants à remplissage multiple

solide permettant d’acquérir des connaissances sur la création et la vie d’une entreprise, son organisation et ses contraintes. Nous souhaitons mettre en place un service de livraison spécialisé dans l’organisation des soirées, avec comme produits des boissons, des snacks, des jeux et de la décoration. Ce business plan présente donc l’élaboration de cette entreprise: de l’idée de création aux états prévisionnels de l’entreprise, passant par l’étude du marché, de la concurrence et de la demande. Night

 Kasongo Rallphine Palante Serena 1P6 - Année 2014-2015 INTRODUCTION Le segment des thés glacés est actuellement en pleine expansion sur le marché des boissons rafraîchissantes non alcoolisées, et il tend encore à évoluer grâce à la créativité des différentes marques qui existent sur ce marché hyperconcurrentiel. Pour mieux comprendre le segment de ce marché, il faut d’abord définir le marché global et ensuite le segmenter. Après avoir

groupe 17 B- Évaluation de l’image de l’entreprise et/ou de ses marques 18 a- Les bières de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19 C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28 c- S’appuyer sur les forces 28 d- Saisir

INTRODUCTION Dans le cadre de nos études en deuxième année « Marketing et Commerce », nous sommes amenés à réaliser une simulation de lancement d’un nouveau produit tout en respectant les étapes et conditions nécessaires que nous avons pu découvrir dans les différents cours de marketing fondamental, et notamment celles développées dans le cours de Politique Produit. A cet effet, et après plusieurs discussions et réunions faites sous l’œil attentif de notre professeur Mme Gmira, notre groupe