Marketing Dior Parfum

Marketing Project I. The situation analysis 1. The environment • Demographic Dior Perfumes takes into account gender and ages profiles. There are 9 different fragrances for men and 12 for women to express several types of personality. These characteristics depend on the age of the person and its nature. For instance, with Miss Dior Chérie the company focused on young women whereas The Classics range is more adapted for mature women. The age and sex are part of the fragrances’ segmentation

Quatre Français sont morts de la seule grippe A Un quatrième Français est mort du seul virus de la grippe A. Après le décès dimanche d'un malade de 26 ans à Saint-Etienne (Loire), un jeune homme de 29 ans en vacances en Grèce est décédé mardi dans un hôpital d'Athènes.   La victime «a succombé à des complications d'une insuffisance pulmonaire après sa contamination par la grippe» H1N1, a indiqué dans un communiqué le ministère grec de la Santé qui a précisé qu'il s'agissait là «du premier décès»

marque au Canada dans l’arrêt Sears Canada Inc. c. Parfums Christian Dior Canada Inc., Parfums Givenchy Canada ltd., 2007 Comp. Trib. 6, Tribunal de la concurrence, CT-2007-001, 14 mars 2007 Situons tout d’abord le contexte. Sears Canada Inc. est un grand magasin qui a vendu des parfums, des produits de beauté et de soins de la peau de marques Dior et Givenchy depuis 1993. Ces produits se font concurrence dans une catégorie qu’on appelle les parfums et les produits de beauté de luxe, qui comprend

segmentation marketing Si elle est trop globale : association d’activités sans point commun 5 DAS Champagne Vins et spiritueux Cognac Sauternes Mode et maroquinerie Parfums et Cosmétiques Horlogerie et joaillerie Distribution sélective Médias DI Group - Ornas Marques Krug - Dom Pérignon - Mercier - Moêt et Chandon Ruinart - Veuve Clicquot Hennessy Château d'Yquem Berlutti - Céline - Loewe - Louis Vuitton - Givenchy Kenzo Kenzo Parfums - Céline - Fresh - Givenchy parfums Guerlain Parfums - Parfums

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

Master 1 Marketing – Classe 2 Nouvelles Tendances Marketing Etude Marché du Parfum Christian Dior SA est une société à portefeuille française, une holding, cotée à la bourse de Paris. Héritage du couturier Christian Dior, bénéficiant du label « haute couture » au sein de sa filiale Christian Dior Couture, la société est également diversifiée de façon majeure vers les cosmétiques et parfums, les bijoux, la maroquinerie (chaussures et sacs à main), en complément de la couture. Appartenant au

(18 %)[2]. The cosmetic market, and more particularly the perfume market is a closed market, dominated by a little number of big firms such as LVMH or L’Oreal. The actors of second ranking represent a small part of the market. L’Oreal and Parfums Christian Dior are the main actors of this sector with outcomes respectively of 2 115 million euros and 958 million.[3] Household consumption in perfumes and toiletries[4] • Unit: percentage of the annual variations in volume [pic] We observe

TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION 41, BD NAPOLEON III 06200 NICE Communication Commerciale Etude de cas: Parfum Dior Homme Mme NISSIM Notre étude a pour objectif de partir de l’aspect final d’une communication, partie concernant la créativité pour remonter pour remonter vers la stratégie marketing et globale de l’entreprise. Pour celle-ci, nous avons choisi l’entreprise Parfums Dior qui fait aujourd’hui partie intégrante du groupe LVMH car la réputation de cette société n’est aujourd’hui

prestigieuses à cette époque la et qui vont lancer le groupe dans une epopee remarquable. Le groupe s'est fortement développé par la croissance de ses marques Louis Vuitton, Moët & Chandon, Ruinart, Veuve Clicquot, Hennessy, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou Berluti. Il a acquis la marque horlogère suisse TAG Heuer en 2009, puis en 2004 la marque de whisky écossais Glenmorangie et pour finir en 2008 la marque horlogère Hublot. Grâce à sa politique de rachat des

LVMH presque épargné par la crise L'activité parfums et cosmétiques du groupe de luxe a été plutôt épargnée par la crise en 2009. « Nous avons deux avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio