Marketing Dior Parfum

attraits/atouts (matrice McKinsey) Elle positionne chacun des DAS selon l’attrait de leur marché et les atouts concurrentiels de l’entreprise sur ce marché. Indicateurs des atouts de l’entreprise par rapport aux concurrents Part de marché Force de vente Marketing R&D Produ ction Distribution Ressources finan cières Compéten ces managériales Position con currentielle (image, largeur de gamme de produits, de qualité, de fiabilité, de services après -vente) Indicateurs des attraits du marché Taille du marché

de ses enseignes, le Groupe s'étend et consolide son portefeuille d'activités en signant avec les plus grands noms de la Mode et du Luxe. L'année 2008 marque ainsi le début d'un accord historique avec les Galeries Lafayette, suivront Gucci, Fendi, Dior, Ralph Lauren… En 2009, AKSAL franchit une nouvelle étape stratégique en se dotant d'un pôle dédié au développement des Malls. Le Groupe se diversifie également en ajoutant à son actif la Culture, avec la Fnac, première franchise au monde, la Restauration

a) L'histoire du parfum Du latin « per » qui veut dire à, travers et « perfumare » du verbe fumer, le parfum signifie donc « ce qui se répand à travers la fumée ». Le parfum a joué un rôle dans toutes les civilisations en passant du sacré au profane. Chargé de transporter les prières des hommes jusqu’au dieux ou utilisé comme objet de séduction. L’histoire du parfum est liée à l’histoire des mœurs et des idées, chaque époque ayant une manière unique de se parfumer. • Période ancienne

les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé de nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions –le groupe compte plus d’une soixantaine de marques-

Distribution et Trade marketing © Marc Benoun,2007 Séance 2 - Consommateur & distribution Marc Benoun 2007 HEC Lausanne 1 Sommaire  1 - De l’utilité de connaître les consommateurs • Pour les industriels • Pour les distributeurs  2 - Catégories d’études sur les consommateurs © Marc Benoun,2007 • Environnement du consommateur • Consommateur (proprement dit)  3 - Les approches du consommateur • • • • • Psychologique Psychosociologique Sociologique Composite Consommateur

plus ringarde de demain. Un premier exemple me vient à l’esprit : Dior. Même si la marque n’appartient pas à la gamme de prêt à porter accessible, l’exemple de son rajeunissement est néanmoins spectaculaire. La publicité y a eu un rôle majeur. En effet, La marque Christian Dior vieillissait à pas de géant, trop encré dans cette image classique et élégante. Avec L’arrivée du nouveau couturier John Galiano en 1997, Christian Dior changea radicalement d’identité. La griffe subit alors un grand lifting

Octobre 2005 Matthieu MARION 3ème année Management du Luxe et de la Beauté 1 2 5 9 INTRODUCTION I) La collaboration entre Karl Lagerfeld et H&M repose sur les techniques et les leviers du marketing du luxe, à l’exception du positionnement tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du

esprits notamment avec l’avènement du porno chic. Le sujet du dossier aujourd’hui est d‘étudier quelle est le plan marketing (mix-marketing) de la griffe qui explique ce succès. Nous avons choisi cette entreprise car c’est une entreprise qui attire et fascine par sa réussite, le chiffre d’affaire est de 2,3 milliards en 2013, que c’est un exemple concret d’une politique marketing réussie. Fiche de présentation de l’entreprise : GUCCI Gucci Société mère Gucci Group (PPR) Catégorie

mondiale bénéficie de manière globale d’une croissance structurelle supérieure à celle d’autres produits de consommation courante. Elle vise à satisfaire deux types de besoins : l’essentiel (l’hygiène corporelle de base) et le superflu (maquillage, parfums…). Cependant, elle se caractérise par une montée en innovation constante, un rythme promotionnel accru5 par enseignes et un recrutement continu et volatile de consommatrices. Sur un marché mondial estimé à 140 milliards d’€ globalement dynamique

services proposés | Produits cosmétiques, parfums, maquillages, accessoires, soins visages et soins corps | Superficie et nombre de cabines | 1 cabine | Horaires | Du lundi au jeudi : 9h30 à 20h00. Le vendredi : 9h30 à 21h00. Le samedi : 9h30 à 20h00 | Etude de la concurrence Concurrence directe : Sephora à Amiens centre-ville La parfumerie la plus proche de Nocibé à Glisy est le Sephora situé en centre-ville d’Amiens. Il vend les mêmes parfums et mêmes produits cosmétiques ainsi qu’accessoires