Marketing Et Piscine

..... 4 Analyse des 5 forces de Porter ................................................... 6 III. Plan stratégique de l’entreprise .................................................. 7 Une nouvelle stratégie marketing ................................................ 7 Le Marketing Mix Préconisé ........................................................ 8 IV. Recommandations ....................................................................... 9 2 I. Analyse interne Analyse

Massira et à 500 mètre de la plage. Le Timoulay à été pensé et conçu pour une clientèle en voyage de loisirs ou d'affaires, qui recherche du confort absolu et un service de qualité. Toutes les chambres sont dotées d'un salon aménagé, d'une terrasse vue piscine ou vue mer. Le Timoulay offre à sa clientèle le confort , le luxe et les prestations d'un grand palace tout en préservant les chambres ,la convivialité et le service personnalise d'un petit hôtel. Décore berbéro-marocain et tendance: Rencontre du

Dossier 1= Piscine Desjoyaux Les points forts : L’annonceur : - Leader européen de la piscine - Son CA est en augmentation constante depuis 4ans - Des objectifs ambitieux s’appuyant sur une culture d’entreprise forte - une présence internationale par une politique export dynamique - une entreprise côté en bourse, facteur de notoriété et de reconnaissance - systèmes brevetés, alliance de la technologie et du savoir faire familial La marque : - procédé de fabrication novateur et certifiés

de se différencier : * de ses concurrents * de s’adapter à la clientèle locale * d’intégrer la nouvelle approche commerciale La zone de chalandise doit être prise en compte, ainsi que le comportement de la concurrence. Grace au marketing relationnel l’UC est capable de reconnaître ses clients et d’en être plus proche. Les objectifs de cette communication : ce démarquer de la concurrence, créer ou renforcer une image, un positionnement, travailler les relations avec les clients

Différenciation 8 IX- Le Marketing Mix 8 X- Conclusion 9 XI- Annexes 10 Annexe 1  Identification du marché : 10 Annexe 2  Offre du HPW et concurrents 10 Annexe 3  Rénovations du HPW et concurrents 10 Annexe 4  analyse quantitative des concurrents 11 Annexe 5  Analyse qualitative 11 Annexe 6  Les Macro-environnements 11 Annexe 7  Les bases de Segmentation 12 Annexe 8  évaluation du segment 13 Annexe 9  tremplins de différenciation 14 Annexe 10  Analyse des variable du Marketing Mix 15 I-

……………………………………………………....6 Introduction générale …………………………………………….. 7 Etude marketing Introduction ……………………………………………………….9 I. Analyse du marché ………………………………………………….10 I.1 Description des facteurs environnementaux ……………………... 10 I.2 La clientèle cible ... ………………………………………………… 18 I.3 La taille du marché et ses tendances ……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing ………………………………………………..33 II.1 Différenciation …………………………………………………..…33

SPA AU QUOTIDIENT ? Les formations & les diplômes. - bac pro esthétique - Brevet professionnel esthétique -BTS esthétique Ou -Spa praticien -Modelage spécifique -Spa Manager -Hydrothérapeute Ou d’autres formations de gestion, marketing etc... Faisant parti d’un hôtel, les décisions et la responsabilité reviendront en parti au directeur. Les différents soins et prestations proposés. différentes marques: Sothys, Thalgo, Les cinq mondes, Biotherme, Maria Galland, La Sultane de

entreprises Devoir de stratégie de communication Piscines Desjoyaux 1. Analyse de la situation a) Coefficient Formule : moyenne /trimestre moyen T1 T2 T3 T4 Total 48.44 19.08 52.43 20.55 Total M Moyenne 24.22 9.04 26.22 10.28 17.44 Coefficient 1.39 0.52 1.50 0.59 4 On constate deux pics d’augmentation de l’activité en T1 et T3. En T1 l’augmentation est due aux retours des vacances et en T3, car les consommateurs désir une piscine pour les vacances. Cependant, en T2 et T4 il y

INTRODUCTION Le marketing est un ensemble d’actions permettant d’identifier les besoins des consommateurs afin de trouver le produit ou le service adéquat c'est-à-dire qui répond le mieux possible à ce besoin. De ce fait, le centre de loisirs Aqua Parc sera crée pour répondre à un besoin particulier qui est celui de se distraire. Sachant qu’avec le développement technologique et social, les habitudes des gens changent. De ce fait, ils ont besoin de pratiquer des loisirs qui sont nouveaux

locales et le marketing : un mariage d'exception ? Le cas des services et équipements sportifs de la communauté d'agglomération de Caen la Mer Maître de conférences à l’université de Caen IUT, département Techniques de Commercialisation Membre du laboratoire CIME – IAE de Basse-Normandie Par Nathalie ALEXANDRE-BOURHIS Maître de conférences à l’université de Caen UFR STAPS Membre du laboratoire CRAPS-CEMIS et Chantal ROUVRAIS-CHARRON Les collectivités locales et le marketing : un mariage