Marketing Et Piscine

opportunités de croissance qui pourront assurer le développement économique et social de la station thermale. A travers ce mémoire, nous tenterons de vous faire découvrir ce secteur d’activité, encore assez méconnu à travers les problématiques de marketing, de commercialisation et de communication. Nous nous intéresserons au cas d’un établissement thermal d’Auvergne, région de France fortement dynamisée par le thermalisme (9 stations thermales sur un total de 108 à travers la France). L’établissement

Marketing opérationnel – Communication commerciale – Animation de la Force de Vente I. LE MARCHE FRANÇAIS DE LA PISCINE 2 A. Caractéristiques du marché français de la piscine 2 1. Offre : 2 2. Demande : 2 3. Environnement : 3 B. Positionnement d’Aqualux International 3 C. Explication d’une phrase 3 D. Prix psychologique et commentaires 4 II. PARTIE 2 : LA FORCE DE VENTE 5 A. Taille de la force de vente 5 1. Nombre moyen annuel d’heures de travail exclusivement consacré

des animations nocturnes, du casino et de sa promenade. * 150 chambres et suites spacieuses, lumineuses et climatisées * Accès Internet haut débit filaire gratuit dans toutes les chambres. WIFI disponible avec abonnement temporaire. * Piscine chauffée toute l'année sur le vaste toit-terrasse, avec vue panoramique sur l'océan, la ville et la côte basque * Accès gratuit centre de remise en forme de l’hôtel * Spa, concept exclusif imaginé par le sportif de haut niveau Serge Betsen

La piscine « Les Néréïdes » à Lattes UE 54.4 B Espaces et équipements sportifs Cynthia PRODHOMME Léa MARCHADIER Anaïs MINGORANCE Julien ZURZOLO Eduardo DOMINGUEZ (Mathieu MUTEL) Licence 3 Management du Sport UFR STAPS Université Montpellier 1http://www.univ-montp1.fr/http://www.univ-montp1.fr/http://www.univ-montp1.fr/Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 I. Analyse

| |Le Grenier - Bar, Snack | | Situé face à la grande piscine, ce restaurant propose une carte riche pour déguster une cuisine simple, légère, préparée au | |four ou au feu de bois, ouvert toute la journée pendant les mois de juillet, août et Septembre. | Réceptions

précurseurs avec le thermoludisme, ne sont pas en reste sur le sujet. La grande distribution s’est emparée du mouvement, à l’exemple d’une chaîne de magasins comme Tourisme de Bien-être Page 1 Résonances qui sont passés avec brio du concept marketing « campagne chic » de la fin des années 90 au bien-être « Spa » dans nos salles de bains. Alors, c’est quoi le Spa ? Une ambiance « cocooning » polysensorielle dans une mise en scène raffinée, beaucoup de services personnalisés, une approche globale

Clientèle cible a. In house guest ( week end et vacances) b. Outside guest (demi-journées ou journée complète) 3. Aménagement de l’espace a. Contraintes  i. Espace totale 380 m² ii. Piscine de 40 m² iii. Terrasse aménageable de 200 m² b. Aménagement possible de l’espace intérieur i. Une réception de 30 m² ii. Une salle d’attende de 15 m² iii. Bureau de manager de

investisseur international souhaite implanter une importante structure de loisirs (hôtel 5 étoiles, boîte de nuit haut de gamme, piscine 25 m chauffée, golf 8 trous, salle de fitness haut de gamme, parc) dans la région de Saint Maximin (Var) à une dizaine de kilomètres de l’autoroute Aix-Nice. Afin de mieux préparer cette implantation, il demande à un Cabinet d’Etudes Marketing une stratégie de communication pour les 6 mois précédant l’ouverture et les 3 années qui suivent l’ouverture. Le patron du cabinet

de communication : une plaquette institutionnelle et un site internet. Tout est désormais prêt pour attaquer la bourse et les premiers clients… b) OKARITO Design PEBEO Depuis 1998, Okarito Design conçoit et développe les packagings (marketing et design autours d’un produit de consommation) des produits Pébéo destinés à la grande surface : les gammes adultes Beaux Arts et Art & Déco, les gammes Enfants pour l'Ecole et le Loisir. En 1999, Okarito Design a rebâti l'ensemble de l'identité

HILTON CORRECTION - Propositions, constats un peu banals - Problème pour la segmentation INTRODUCTION I. L’ANALYSE SWOT II. LA STRATEGIE MARKETING III. LE MARKETING MIX CONCLUSION Dans le contexte économique difficile, l’hôtel Hilton Strasbourg cherche à diversifier sa clientèle. La direction de l’hôtel décide de multiplier ses actions marketing afin d’attirer à la fois la clientèle « loisirs » et la clientèle « affaires » L’objectif principal consiste à augmenter son RevPar de 5 à 7%