Marketing Experientiel Luxe

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on

DÉVELOPPEMENT D’UNE ÉCHELLE DE MESURE DE LA PERSONNALITÉ DES MARQUES DE LUXE Par Létitia CHARVEIN Sciences de la gestion Option marketing Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Juin 2009 © Létitia CHARVEIN, 2009 i SOMMAIRE Ce mémoire s’intéresse aux dimensions contribuant à placer les marques de luxe dans une catégorie distincte des autres marques de consommation principalement, d’un point de vue symbolique. Pour ce faire, ce mémoire

consommation commence à passer d’un aspect purement fonctionnel à une dimension expérientielle, suivant le continuum de Filser. Toutefois, concernant les marques d niche en sélectif, la plupart d’entre-elles ont crées spécialement et uniquement pour les hommes, c’est le cas de ZIRH, de NICKEL et de Jean-Paul Gautier, les produits proposés et la communication sont clairement orientés vers une consommation de type expérientielle qui invite l’individu à faire parti d’une tribu avec des cosmétiques de types

-Leader du segment -Positionnement haut de gamme -Système rendant le consommateur captif -Large gamme de produits : machines et café -Design élaboré : machines et boutiques -Des cafés de très grande qualité -Non dépendant des GMS pour le café -Un marketing très efficace Faiblesses -Cible de consommateurs assez élitiste -Faible pénétration de la marque -Pas de distribution du café en GMS -Produits peu écologiques A fin de v ous aider à protéger v otre confidentialité, PowerPoint a empêché le

AMÉNAGEMENT DU LIEU DE VENTE : EXPERTISE DES PROFESSIONNELS DU MARKETING DU SPORT ET CONNAISSANCE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Isabelle Calvar-Madec et al. Management Prospective Ed. | Management

affectif du consommateur à un moment donné, dans une situation donnée, mais risque alors de disparaître avec cet état, ou bien peut provenir d'une exceptionnelle adéquation entre les désirs et besoins d'un consommateur et le potentiel émotionnel, expérientiel et symbolique d'un produit ; dans ce dernier cas l'impulsion ne cessera qu'avec l'achat », précisent Annie Bonnefont et Magali Giraud. Comportement du consommateur Manière d'être, d'agir et de réagir d'un consommateur directement accessible

 Chapitre 1 : petits rappels sur le marketing I. Le champ du marketing 1. Définitions Produit « marketé » : rendre un produit banal remarquable par rapport à la concurrence. Marketing opérationnel : « le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la communication et la distribution d’une idée (4P), d’un produit, d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus » (parfois dans les pot de

besoins * Leurs aspirations * A quoi reconnaît-on un adulescent ? * Leurs comportements * Leurs comportements de consommation * Adulescents et marketing * Pourquoi les marques s’intéressent-elles aux adulescents ? * Une population instruite en marketing. * Adulescents : comment bien les atteindre ? * Quelles méthodes adopter ? * En communication * En distribution Introduction : Autrefois, tout semblait

dosettes, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium. En 2012, l'entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 3,2 milliards d'euros et bénéficie, selon Le Figaro, d'une rentabilité «proche des niveaux enregistrés dans l'industrie du luxe». Nespresso est responsable de 10 à 15% de la croissance de sa maison-mère. 60% du CA provient de l’Europe, 20% de la France à elle seule et les 20 derniers % du reste du Monde. 20 cts de marge brute, bénéfice dégagé sur chaque capsule vendue. Sa distribution

merchandising est devenu l’une des clés essentielles de la réussite marketing et commerciale d’une marque ou d’une enseigne. Alors que le marketing d’image s’est imposé pendant de nombreuses années au travers la domination de la publicité, représentant souvent bien plus de la moitié des investissements marketing des marques, les techniques du below the line telles que la promotion des ventes ou le marketing direct ont marqué les prémices d’un marketing plus pragmatique. L’avènement du merchandising, autrefois