Marketing Hospitalier

rentabilit$ Performance sociales citoyennes environnementales 6 /55 ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE DE LA VALEUR Utilisateurs La démarche «Valeur» dans un projet Etage ,.Projet.P$rim%tre Objectifs Priorit$s Budget D$lais Risques Strat$gie Marketing Maintenance etc Potentiel de cr$ation de Valeur de chaque Solution Besoins Attentes Contraintes Fonctions CdCF ©HChristofol2010 25/02/10 Etage ,.Produit.7 /55 ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE DE LA VALEUR CONCEPTS & VOCABULAIRE Latent

territoire national pour les activités de recherche et développement. 2) Pour élaborer un nouveau médicament, et surtout le faire reconnaître par les autorités de régulation, il faut une coopération intime entre laboratoire pharmaceutique et système hospitalier pour la réalisation de tests cliniques. La France avait une position très avantageuse dans ce domaine, elle est en train de la perdre très rapidement au profit de pays d’Europe centrale et orientale comme la Pologne, ou de pays à forte population

L’entreprise doit mettre en place un plan annuel d’amélioration de la qualité, l’évolution des compétences par la formation des managers, le suivi mensuel des résultats et leurs communication à l’ensemble du personnel et enfin l’élaboration d’un plan marketing (l’identification des attentes des clients, la mesure de satisfaction des clients, la gestion du personnel, le management des processus stratégiques dont l’information et la recherche des améliorations…) 6 -Protection de l’information : L’environnement

INTRODUCTION La segmentation est une méthode destinée à diviser le marché total en groupes ou segments homogènes intéressants du point de vue de leur taille et sur lesquels l’entreprise peut agir par l’intermédiaire du marketing-mix. Ainsi, des produits et services peuvent être développés et positionnés pour certains segments de la population, des canaux de distribution peuvent être choisis pour atteindre certains groupes, des programmes de promotion peuvent être crées pour toucher certains

L’industrie pharmaceutique Dans quelle mesure les évolutions du secteur pharmaceutique ont contribué à reformer le marketing dans ce domaine ? SOMMAIRE Introduction 3 Présentation des principaux groupes mondiaux 4 Présentation des principaux groupes de la zone Euro 6 Structure capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants

................................................. 21 4.1 ANALYSE STRATEGIQUE S.W.O.T................................................................................. 21 4.2. STRATEGIE MARKETING............................................................................................. 22 5. PLAN D’ACTION MARKETING ................................................................................................ 22 5.1 PRODUIT........................................................................

Hellali a, I. Mehri a, A. Landolsi a, K. Zitouni a, M. Mokhtar a, A. Adouani a a Service de chirurgie maxillofaciale et plastique, CHU Charles-Nicolle, boulevard du 9-Avril-1938, 1006 Tunis, Tunisie b Service de chirurgie maxillofaciale, centre hospitalier universitaire de Nantes, 1, place Alexis-Ricordeau, 44000 Nantes, France Rec¸u le 15 octobre 2007 ; accepte´ le 26 mars 2008 Annales de chirurgie plastique esthétique (2008) 53, 495—503 MOTS CLÉS Épidémiologie ; Fracture ; Traitement ; Os

Présentation Le Centre Hospitalier Universitaire de Nantes comprend 9 établissements : v Hôtel Dieu (Court séjour, médicaux et chirurgicaux, le centre 15, le service des urgences et le Samu) v Hôpital mère-enfant (Service de gynécologie-obstétrique et ceux destinés aux soins de l’enfant) v Le Tourville (Centre de dépistage et de diagnostic des infections sexuellement transmissible, centre de vaccinations polyvalentes et centre de consultation de pathologie professionnelle) v Hôpital Saint-Jacques

06-10.256 : Demandeur(s) à la cassation : Mmes Aurore et Liliane X... Défendeur(s) à la cassation : Centre hospitalier universitaire (CHU) de Toulouse, pris en qualité de représentant du Cecos Midi Pyrénées et autres 07-11.639 : Demandeur(s) à la cassation : Mme Aurore X... défendeur(s) à la cassation : Centre hospitalier universitaire (CHU) de Toulouse, pris en qualité de représentant du Cecos Midi Pyrénées et autres Ordonne la jonction des pourvois n°s 06-10.256 et 07-11

CHAPITRE II : Diagnostic interne : Forces et Faiblesses Section I : Diagnostic des ressources techniques Paragraphe 1 : Investissement Paragraphe 2 : Approvisionnement Paragraphe 3 : Production Paragraphe 4 : Qualité Paragraphe 5 : Commerce et marketing 1. Les partenariats 2. Les produits 3. Les prix 4. La distribution 5. La force de vente 6. La communication Section II : Diagnostic des ressources financières Paragraphe 1 : Analyse de l’équilibre financier Paragraphe 2 : Analyse de la performance