Marketing Industriel Maroc

tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin dans l’accomplissement de ce rapport. Sommaire 1 Introduction : 1 2 Présentation de l’environnement de Marsa Maroc : 2 2.1 Chapitre I :-Caractéristiques et évolution du secteur : 2 2.2 Chapitre II : présence de Marsa Maroc dans le port de Casablanca : 2 2.3 Chapitre III : Stratégie Marsa Maroc : 2 2.3.1 Obtention de nouvelles concessions conteneurs : 2 2.3.2 Obtention de la concession TC3 à Casablanca : 2 2.3.3 Veille stratégique sur autres concessions

atteint le plateau avec des premiers signes de saturation, il s’en écoule entre | |400.000 et 500.000 unités par an. Les ventes de réfrigérateurs ont progressé de 4% au premier trimestre 2008, affirme Jean de Poncins, directeur général de Fagor Maroc. | |Durant ce mois de Ramadan, les promotions s’intensifient sur ce segment au même titre que les articles de cuisson en attendant le décisif rendez-vous de l’Aïd El Adha, | |pendant lequel les ventes culminent.

Marmara • Kuoni France • Pierre & Vacances • Voyageur du Monde Un spécialiste • Club Med Les TO virtuels • Expedia France • Switch Quel sont les principaux tours opérateurs au Maroc : • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ……………………………………….. • ……………………………………….. II-

Projet de fin d’étude Sous le thème PREALABLES A L’ADOPTION D’UNE STRATEGIE MARKETING POUR L’ENTREPRISE Préparé par : Encadré par SENDE SAMNIK Mr ATTAR Année scolaire 2011/2012 REMERCIEMENTS Mes remerciements vont à l’endroit de toutes les personnes qui, de prêt ou de loin ont contribué à la réalisation de ce modeste ouvrage. Remerciements particuliers à tous

TD Marketing Stratégique 2014/2015 TSGE 2A Mr Chalabi La consommation de lait toujours faible, 55 litres par an et par habitant. La consommation de lait et des produits dérivés a progressé de 7.6% et 16% durant les 5 dernières années. Centrale Laitière et Copag détiennent 80% du marché. La production nationale couvre 90% des besoins du marché. M algré une croissance soutenue durant les dix dernières années, la

contribuées de près ou de loin à la réalisation de ce projet. On remercie particulièrement Mr. BOUYAMOURN, chef de service DATAMINIG, pour ses utiles instructions, sa bienveillance et son encadrement, ainsi que tout le personnel de la Direction Marketing (Mr MOSSEDDAQ, Mr BOUNAIM ainsi que Mme HLIM, Mme JOUHARI et Mlle ALAMI) qui créent une agréable ambiance de travail. Nos remerciements s’adressent également à Mme ABAD responsable des Ressources Humaines et Mr ELAISSOUG chef de Département

Multi-Fibres. En dépit de ce contexte plus que favorable, l'industrie marocaine du textile, habillement et cuir traverse une phase délicate. Acteur incontournable de l'économie nationale, premier pourvoyeur d'emploi et formation d'un cinquième du PIB industriel, ce secteur enregistre de faibles résultats. En 2003, la valeur ajoutée et l'emploi ont reculé respectivement de 2% et 1%, par rapport à l'année 2002. Lors de l'année 2005, ces difficultés se sont accentuées avec une baisse des exportations de l'ordre

Antécédents et conséquences de la confiance dans les PMI marocaines Cas des entreprises du secteur de la chimie et du secteur électrique et électronique BELHSEN Nouredine Enseignant-chercheur à l’ENCG n.belhsen@yahoo.com Denis Bories Professeur de Marketing ESC Clermont Ferrand et à IUT Toulouse II denis.bories@univ-tlse2.fr ABSTRACT The purpose of this research is to examine the antecedents and consequences of trust in small and medium enterprise (SME) in chemical, electronic and electric sector

2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès du Ministre de l’Industrie, du Commerce

RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE CERAMIQUE ETUDE REALISEE AVEC LE SOUTIEN FINANCIER DU PROGRAMME MEDA DE L'UNION EUROPEENNE 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultants internationaux : ASTER M.Pier Giorgio BURZACCHINI M.Raimondo CICCU M.Adnane BERBACHE Consultant national: COMITE DE PILOTAGE Président : M. YOUSSEF ENNADIFI - Président de la Fédération des Industries des Matériaux de Constructions (FMC) Membres : Association