Marketing Kenzo Couture

INTRODUCTION Longtemps ignoré par les entreprises de parfumerie-cosmétique, l’homme surgit, à la fin des années 70, au centre des préoccupations marketing des acteurs du marché. Le raisonnement des industriels de la beauté est simple : quoi de plus normal pour l’homme de cette décennie marquée par le sceau de l’individualité, du narcissisme et du culte de l’image, de se préoccuper de son apparence, de son visage et de son corps. Malgré une créativité et des investissements considérables

Pierre Cardin, les marques de luxe donnant le droit d’exploiter un nom (donc les valeurs et l’histoire qui s’y rattachent) appliqué sur certains produits, contre des royalties. L’appât du gain immédiat toucha même de très grands noms, comme Armani, Kenzo ou Dior (qui dénombrait à la fin des années 1980 350 licenciés), qui n’avaient peut être pas sur le coup saisi à quel point la stratégie des licences portait en elle-même deux risques intrinsèques fondamentaux : le risque de baisse de la qualité et

L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans perdre les clients ? Comment ressusciter une marque de son cimetière ? Marketing approfondi 1 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Marketing approfondi 2 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Pendant des décennies, on mesura la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels

milieu des années soixante, je peignais et j’ai commencé à voyager. J’ai observé le travail des tisseurs et de l’impression sur soie. J’ai par la suite inventé un procédé qui me permettait d’imprimer mes dessins sur la totalité d’un vêtement sans coutures, ni interruption du motif. Pour le secteur industriel de la soie, mon travail a été une véritable innovation. C’est comme ça qu’est né « l’imprimé Cavalli », comme un trademark. Reconnaissable entre tous, pourtant si souvent imité. En 1969, j’ai

des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh, Make Up Ever, Acqua di Parma, Perfumes Loews. ➢ Montres et joaillerie: Le groupe Détient un ensemble de marque représentative de la haute horlogerie helvétique, de l’univers des montres de mode

La renaissance du parfum : Le parfum, objet de création, de marketing et de droit PREAMBULE ........................................................................................ 6 CONSTAT DE LA SITUATION ........................................................... 7 Une attitude rencontrée dans d’autres secteurs .......................... 8 Les usages de la profession........................................................... 9 L’anonymat du compositeur................................

d’Yquem, Belvedere, Glenmorangie, Newton Vineyards et Numanthia Termes ; - Montres et Joaillerie : Bulgari, TAG Heuer, Zenith, Hublot, Chaumet et Fred ; - Mode et Maroquinerie : Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan New York, Céline, Loewe, Givenchy, Kenzo, Thomas Pink, Berluti, Pucci et Loro Piana ; - Distribution sélective : DFS Galleria, Sephora, Le Bon Marché, Ile de Beauté et Ole Henriksen ; - Autres activités : les titres de presse du groupe Les Echos-Investir, la marque Royal Van Lent-Feadship

empire: the Louis Vuitton brand. By systematically breaking down the strategy of the single Louis Vuitton luxury brand into the four Ps (Product, Price, Place, an d Promotion), our aim of this study is to extract the rules or principles of its brand marketing that differ from that of general consumer goods. In other words, the object is to distill the rules and principles of success strategies for luxury brands as well as to derive a business model for success. Showing that the current rise of Louis Vuitton

détient aussi un hebdomadaire. 2. Les hebdomadaires [pic] [pic] 3. Les mensuels Ils proposent une information plus idéologique, militante, autour des valeurs de l’entreprise et de la professionnalisation de son management, du marketing, de l’analyse stratégique. Nés de la professionnalisation de la fonction cadre tertiaire dans les années soixante (parallèle au développement des écoles de commerce et du groupe des managers), ils ont essentiellement un lectorat de cadres supérieurs

Nicolas RIOU Marketing Anatomy LES NOUVELLES TENDANCES MARKETING PASSÉES AU SCANNER - tirage n° 36551 365 51 Marketing Anatomy La planète marketing est en ébullition ! Révolution digitale, crise, montée en puissance du développement durable, brouillage des cibles, critique de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. n° Le marketing de demain s’invente aujourd’hui : ne prenez pas le risque d’arriver trop tard ! Fondateur de Brain Value, société