Marketing Kenzo Couture

“influenciador” en ciertas escuela en Francia y ha dado en regalo elementos de la nueva colección con el fin que los otros van a comprar este modelo solo porque siguen en “influenciador” de su entorno; el marketing puede también ser considerado como un influenciador, porque cada acción marketing, a través de la televisión, radio, Internet y publicidad tiene una repercusión y una influencia en el motivo y acto de compra. Y el papel de consumidor, en el reporte de la Oficina Económica y Comercial de

GROUPE MARKETING PETIT-BATEAU: Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication

principalement en 5 points : Parfumerie : Cela comprend les parfums, eau de toilette, eau de Cologne et tout produit faisant parti d‟une ligne de parfum ou fragrance (crème, savon).La parfumerie est associé depuis la première guerre mondiale à la haute couture, elle attire les convoitises car son chiffre d‟affaire est spectaculaire. Pour qu‟un parfum soit crée il faut bon nombre d‟étude de marché et la détermination d‟une cible précise. Même si le nombre de parfums s‟accroit, les plus prisés d‟entre eux

principalement en 5 points : Parfumerie : Cela comprend les parfums, eau de toilette, eau de Cologne et tout produit faisant parti d‟une ligne de parfum ou fragrance (crème, savon).La parfumerie est associé depuis la première guerre mondiale à la haute couture, elle attire les convoitises car son chiffre d‟affaire est spectaculaire. Pour qu‟un parfum soit crée il faut bon nombre d‟étude de marché et la détermination d‟une cible précise. Même si le nombre de parfums s‟accroit, les plus prisés d‟entre eux

niveau des groupes. LVMH a introduit plus récemment, en 1998, des postes d’acheteurs au niveau de ses divisions qui vont alors gérer l’achat de fournitures (les emballages par exemple) pour les quatre sociétés de parfums et cosmétiques (Guerlain, Dior, Kenzo, Givenchy). Cela a permis d’augmenter le pouvoir de négociation du groupe : en centralisant les achats, le nombre de fournisseurs du groupe a été réduit et les coûts d’approvisionnements ont ainsi diminué par économies de champs. D’autre part, les

DOSSIER MARKETING Thomas Chevreux Tristan Figuié Romain Hergas Etienne Cimetière Jimmy Cohen Introduction : Précurseurs en la matière, le dermatologue Pierre Darphin allia nature et science dès 1958 pour le plus grand bonheur des peaux exigeantes. C’est à cette date que ce passionné de phytothérapie et d’aromathérapie ouvra son premier institut de beauté parisien et que l’aventure Darphin débuta. Il se fit reconnaître par ses techniques uniques de massage facial et ses confections

= bonne stratégie de communication. * Le consommateur devient très exigeant par rapport à ce qu’on va lui vendre * Les médias doivent répondre à la demande. * Avec l’avènement d’internet et des médias, on passe du mass marketing au customer marketing (plus ciblé). * La créativité associée à la motivation et à la cohérence dans le choix des investissements publicitaires = le gage d’une politique réussite de communication. Ch.1. Notions sur le monde de la communication 1.

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

market which had a particularly difficult 2009. Parfums Christian Dior continued to illustrate its roots in the world of couture with power and modernity, drawing on both the extraordinary vitality of its iconic lines (Miss Dior, J’adore, Eau Sauvage…) and the quality of its innovations in skin care and make-up. TAG Heuer confirmed its technological advance and succeeded in marketing, among other products, the Monaco V4, a watch whose concept is revolutionising the watch-making industry. Hublot, which