Marketing Kenzo

pouvait présenter des aspects qui me paraissait intéressants ou non. Dans la même optique je voulais aussi savoir situer la fonction commerciale par rapport aux fonctions marketing et communication. En effet, bien que je sois encore très peu fixée sur la spécialité que je vais choisir, je pense me tourner vers les métiers du marketing et/ou de la communication, d’où la nécessité de situer le commercial par rapports à ceux-ci. D’autre part, j’espérais aussi que ce stage me permettrait de mettre en

s’appuie sur deux constats de départs qui peuvent justifier l’intérêt théorique et managérial d’une recherche concernant le domaine du luxe et qui feront l’objet de notre première partie. D’une part, la légitimité de l’application des démarches marketing a pendant longtemps été remise en cause par les acteurs du secteur qui souhaitaient ignorer tout ce qui ne relevait pas du registre de la tradition et de l’artisanat. Or, il s’avère que cette conception n’a plus que très peu de raisons d’être compte

une star? Quoiqu’il en soit, l’année 2008 est le meilleur cru des parfums « de star ». En effet, la course au succès, qui a pris son départ en Septembre, compte un bon nombre de concurrents sur la ligne de départ : Givenchy Play, Dior Homme Sport, Kenzo Power, Armani Diamonds ou encore Gucci by Gucci et bien sûr notre préféré, One-Million de Paco Rabanne. Finie l’époque des parfums véhiculant des valeurs universelles telles que l’amour, la séduction ou encore le masculin et le féminin. Place à la

Nous tenterons donc dans un premier temps d’expliquer ce secteur d’activité au travers de ces acteurs et de son évolution tant sur le marché français qu’a l’international et dans un deuxième temps, nous analyserons les stratégies ainsi que le marketing mix du leader sur le marché de la mode , luxe, Louis Vuitton. I. LE SECTEUR DE LA MODE, LUXE A. Présentation du marché Les années précédentes ont été marquées par des croissances époustouflantes dans le secteur du luxe, néanmoins

ses méthodes, ses processus et ses orientations. C’est cette connaissance approfondie qui sera le socle de toute action destinée au développement de l’entreprise. Une connaissance pointue implique des préconisations d’actions (commerciales, Marketing, financières) réalistes et cohérentes. III. LE DIAGNOSTIC GENERAL A. Historique de la structure * Dates clefs Le groupe PSA correspond à la fusion de la marque Citroën et de la marque Peugeot. De façon à établir le contexte

Master Marketing 2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France

communication 21 7. Dernières Nouveauté en communication 21 8. La stratégie internationale d’AXE : l’exemple de clickmore.com 22 CONCLUSION 23 ANNEXES : Communication de AXE 24 Bibliographie 28 INTRODUCTION Dans le cadre de nos cours de marketing nous avons été amenés à effectuer une étude documentaire sur les déodorants AXE. Dans un premier temps, nous allons répondre aux problématiques suivantes : quel est le marché de référence de la marque, quel est le potentiel de marché et qui sont

croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle est l’entreprise qui les fabriquent. Personne ne se serai douté qu’a la tête de ces grandes marques prestigieuses telle que : Louis Vuitton, Dior, Givenchy ou Kenzo, existait un « géant »

Belgique et Suisse. Aujourd’hui, plus de 180 000 clients possèdent la Carte Privilège. Travail à faire : 1.5 Présentez les avantages pour Orchestra de proposer une carte de fidélité payante. A l’occasion de la rentrée des classes 2008, le service marketing d’Orchestra souhaite lancer une opération de mercatique directe sous la forme d’un publipostage adressé à 41 089 personnes sélectionnées à partir du fichier clients de l’entreprise. Travail à faire (annexes 6 et 7) : 1.6 Montrez que la date d’envoi

MAILLET (Corinne). Le marketing adulescent. Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous. Paris : Pearson Education France, 2005. 259p. (Coll. Village Mondial) Auteur : analyste financière sur le secteur des biens de grande consommation chez Lehman Brothers à Londre. Objet du livre : définir, d’un point de vue marketing, les adulescents et préciser les fondements du marketing kidult + préconiser des conseils pour construire une offre, communiquer envers cette cible et choisir