Marketing Kenzo

temporaire. Même si la rareté est une pratique courante, les recherches académiques traitant du sujet sont peu fréquentes. La rareté est un terme polysémique. La définition littéraire de la rareté, ses applications managériales et les quelques recherches marketing traitant du sujet montrent des points de différence. Qu’est-ce que la rareté ? Quels sont les différents types de rareté ? L’objectif premier de ce papier est de clarifier la notion de rareté en confrontant les points de vue managériaux, sémantiques

le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes fonctions de Chanel 15 3) Marketing Mix 17 B- Recommandations 19 Conclusion 21 Introduction Chanel, est une maison de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel (1883-1971) dite « Coco Chanel ». Le premier magasin Chanel fut ouvert en 1909, à Paris. Il s'agissait

fabriqués à l’heure actuelle dans le monde, en fabriquant ce produit d’une façon moins polluante et plus responsable. Le fait qu’un groupe de l’importance de Levi Strauss & Co s’intéresse à ces aspects environnementaux semble indiquer que le marketing vert se généralise. Une des questions que pose ce lancement, est de savoir s’il s’agit d’un effet d’annonce ou d’un véritable engagement environnemental. 1. Le contexte de l’entreprise Le chiffre d’affaires de la filiale européenne du groupe Levi

| |Shiseido |Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Narciso Rodriguez, Serge Lutens | |LVMH |Christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Christian Lacroix | |L’Oréal |Lancôme, Cacharel, RalphLauren, Guy Laroche, Paloma Picasso Giorgio Armani, Cacharel, Guy Laroche, | | |Lancôme, Paloma

cas d’une baisse de volume de vente. -Diversification marketing : être toujours le plus innovant est un principe important pour le groupe (ex : chercher des nouvelles matières pour les sacs).Tout ceci nécessite un pôle recherche&développement actif et performant. On note une diversification également au niveau des domaines d’activités stratégiques qui permet de palier les risques en cas de crises dans un des secteurs. Stratégies marketing et analyses des performances par domaine stratégique d’activité

Positionnement de la marque BLUEBER’S ....................................................... 11 1. Mapping .......................................................................................................... 11 C. Stratégie marketing de la société BLUEBER’S ................................................. 13 1. En matière de produits....................................................................................... 13 2. En matière de prix ..................

les différents aspects d’une entreprise ainsi que son organisation. Ainsi, j’ai tout d’abord réfléchi au service vers lequel je souhaitais me tourner. Le marketing et la communication sont les aspects d’une entreprise qui m’intéressent le plus. J’ai donc décidé d’orienter mes recherches sur des entreprises dont la communication et/ou le marketing prennent une part importante. Il a fallut ensuite réfléchir à la taille de l’entreprise. En effet j’ai trouvé plus opportun d’effectuer ce stage de trois

marque vient du verbe « marquer ». Ainsi, le terme anglais brand vient du vieux français « brandon » qui désigne le fer porté au rouge pour marquer le bétail. L’essor des marques coïncide avec l’avènement des marchés de masse et le développement du marketing dans la première moitié du XXème siècle aux Etats Unis et à partir des années 50 en France. Aujourd’hui, la marque est d'abord un signe servant à identifier une entreprise, un produit ou un service. Cette signature se présente sous diverses formes

………..……..P 13 Etape 5……………………………………...……....……..P 14 Etape 6……………………………..…………….…..……P 16 I/ Les éléments à améliorés/optimisés………………..…..P 16 II/ Nos recommandations……………………………..…..P 17 A) Le marketing Mix de Darjeeling………………………….....P 17 B) Nos recommandations en fonction du marketing mix……....P 20 C) Nos recommandations outre les 4 P………………..………..P 22 Table des Annexes…………………………………..…….P 25 ETAPE 1 « Choisir un point de vente à étudier » Le point de vente que nous avons

France est le numéro deux de la cosmétologie de luxe CA: 11,9 milliards d’euros et présent dans plusieurs domaines d’activité outre les produits cosmétiques. La division Parfums et Cosmétiques se compose de C. Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo, Bliss, Hard Candy, Benefit Cosmetics, Urban Decay, Fresh, Make Up for Ever, Laflachère, Acqua di Parma. ESTEE LAUDER Il est le cinquième groupe mondial et intègre les marques Aramis, Bumble & Bumble, Clinique, Donna Karan, Aveda, Estée Lauder