Marketing Kinder Maxi

E-commerce and E-marketing assignment On line presence of two companies: [pic]& [pic] Laure BERGERET 456892 Tables of contents: I. Introduction 3 II. Presentation of both companies 1. Rimmel London Line of business and background 3 History 4 Products 4 2. Max Factor Line of business and background 5 History 5 Products 5

2011-2012 Marketing relationnel : Le cas Mc Donald’s IUT Besançon Vesoul Sommaire I) Etude de l’existant a) Chiffres clés de la société p 4 b) Eléments de la stratégie p 4 c) Le marché p 5 d) Les 4P du marketing Mix p 6 1) Le produit p 6 2) La distribution p 7 3) Le prix p 7 4) La communication p 8 e) La concurrence p 12 II) Recommandations sur le marketing relationnel/Intelligent

Marketing opérationnel Chapitre 1: Le plan de marchéage dans la démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre

travers de marques fortes et une politique marketing&communication appuyée. Par ailleurs, comme dans toutes entreprises négociant avec les grands distributeurs, il faut également considérer l’importance de la force de vente puisque la distribution de ces produits se fait à 85% en GMS. Tous ces facteurs constituent des barrières à l’entrée difficilement franchissables pour de nouveaux entrants qui auraient à faire face à un énorme investissement en marketing, recherche et développement, sans oublier

du HD………………………………………...p4 C- la situation du marché………………………………………p5 III- Lidl…………………………………………………………...….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces………….

la confiserie 21 b) Les principaux acteurs de la confiserie de sucre en France 21 B. Présentation de HARIBO 23 a) Historique 23 b) Les produits Haribo 25 c) Le marketing d’Haribo 26 d) Conclusion avec les forces et faiblesse 27 C. Présentation de Chupa Chups 28 a) Stratégie de niche avec une offre limitée 29 b) Le marketing de Chupa Chups 30 c) Diversification 31 d) Stratégie 32 D. Chupa Chups et Haribo des destins et stratégies souvent similaires, mais en concurrence 33 a) Les similitudes

du type gaufrette chocolatée, conditionnée sous la forme d'une barre individuelle. En tant qu'adjoint du directeur marketing, vous êtes chargé des trois dossiers suivants : DOSSIER I : Étude du marché de la confiserie-chocolaterie DOSSIER II : Analyse de la stratégie menée par la Compagnie Chérifienne de Chocolat DOSSIER III : Préparation des prochaines actions marketing 1 Distribution Numérique : pourcentage des points de vente d'un

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

Sweet, une dragée avec un chewing-gum liquide à l’intérieur,| |en témoigne. Il a raflé 13 % du marché. Depuis 2003, les nouveautés sont passées de 6 à 9 % des ventes et doivent atteindre 15 % en | |2007, l’entreprise veut ne plus diriger son marketing vers les enfants de moins de 8 ans. Mi-cho-ko, racheté à Danone en 1998. Le | |portefeuille confiserie de Cadbury-Schweppes est de plus en plus gourmand (Pie qui chante, Carambar, Kréma, Malabar, Hollywood, | |Stimorol, Trident, Kiss