Marketing Metro Cash And Carry

DE DISTRIBUTION : a- Les réseaux de distribution au Maroc : Nom de la société Enseigne Nombre de points de Secteur d’activité vente Cofarma s.a Marjane 11 Alimentaire et non alimentaire Holding Morocco Groupe Ynna Makro Métro 5 Alimentaire et non alimentaire Aswak Salam 3 Alimentaire et non alimentaire Hyper s.a Label vie 7 A prédominance alimentaire Acima s.a Acima 17 A prédominance alimentaire Cramer Comptoir Métallurgique Marocain

1- LES RESEAUX DANS LES SOCIETES DE DISTRIBUTION : a- Les réseaux de distribution au Maroc : Nom de la société Enseigne Nombre de points de vente Secteur d’activité Cofarma s.a Marjane 11 Alimentaire et non alimentaire Holding Makro Morocco Métro 5 Alimentaire et non alimentaire Groupe Ynna Aswak Salam 3 Alimentaire et non alimentaire Hyper s.a Label vie 7 A prédominance alimentaire Acima s.a Acima 17 A prédominance alimentaire Cramer Cramer 4 Électroménager Comptoir Métallurgique Marocain

GESTION B- la grande distribution au Maroc : 1- LES RESEAUX DANS LES SOCIETES DE DISTRIBUTION : a- Les réseaux de distribution au Maroc : Nom de la société Enseigne Nombre de points de Secteur d’activité vente Cofarma s.a Holding Marjane Makro Métro 11 Alimentaire et non alimentaire 5 Alimentaire et non alimentaire Morocco Groupe Ynna Aswak Salam 3 Alimentaire et non alimentaire Hyper s.a Label vie 7 A prédominance alimentaire Acima s.a Acima 17 A prédominance alimentaire Cramer

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

1- LES RESEAUX DANS LES SOCIETES DE DISTRIBUTION : a- Les réseaux de distribution au Maroc : Nom de la société Enseigne Nombre de points de vente Secteur d’activité Cofarma s.a Marjane 11 Alimentaire et non alimentaire Holding Makro Morocco Métro 5 Alimentaire et non alimentaire Groupe Ynna Aswak Salam 3 Alimentaire et non alimentaire Hyper s.a Label vie 7 A prédominance alimentaire Acima s.a Acima 17 A prédominance alimentaire Cramer Cramer 4 Électroménager Comptoir Métallurgique Marocain

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

-ambulance: ambulance -(to ) amend : modifier, corriger -among : parmi (also amongst : pamis vous tous) -amount : quantité, montant -(to) amuse : amuser, divertir (amusing : amusant) -(to) analyse : analyser -analysis : analyse -ancient : ancien -and : et -angle : angle (to angle : pécher à la ligne) -angry : colére, faché (angrilly : en colére) -animal : animal -ankle : cheville -anniversary : anniversaire -(to) announce : annoncer -(to) annoy : ennuyer(annoying : ennuyeux). -annoyed

gouvernance modernes ? Des partenariats de premier plan EXEMPLE DE DYNAMIQUE D’INVESTISSEMENT Pionnier Acquisition Partenariat majoritaire Restructuration Développement Partenariat minoritaire Cession Internationalisation Cash Référentiel de gestion 6 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA ? Les différents systèmes concurrentiels (Matrice BCG 2) EFFET D’EXPERIENCE Faible POTENTIEL DE DIFFERENCIATION Fort Faible Fort FRAGMENTATION

améliorer 6 l’organisation au niveau des différentes composantes du processus de l’importation. Il s'agit, en effet, d’optimiser un processus qui, d'une part, traverse les grandes fonctions opérationnelles de l'entreprise à savoir les achats, le marketing, le service import, et les magasins et qui, d'autre part, s'étend aux relations avec les partenaires extérieurs. Son efficacité repose sur de bons choix d'organisation et sur un système d'information performant. Traditionnellement, l’optimisation

Unit 5 THE LAND OF TWO HALVES p. 99 Unit 6 WHICH IS WITCH? p. 116 Unit 7 A COMMON GROUND p. 134 Unit 8 BORDERLANDS p. 159 Unit 9 A MATTER OF LIFE AND DEATH p. 196 Unit 10 THE POWER OF MONEY p. 233 Unit 11 HIGHER, FASTER, STRONGER p. 250 Unit 12 THE CORRIDORS OF POWER p. 278 Unit 13 DIXIELAND p. 293 Unit 14 BUILDERS AND TITANS p. 311 Unit 15 WESTERN TRAILS p. 336 Fiches d’évaluation (fiches photocopiables) p. 356 Méthodologie (corrigés du manuel) p. 413 Préparation