Marketing Mix Bnp Paribas

amont en monomères acryliques. Les BU sont responsables de leurs résultats, de la gestion de leurs flux de trésorerie (besoin en fonds de roulement, dépenses d’investissement,  etc.), de la gestion industrielle, de la recherche, des ventes, du marketing et des relations avec les clients. Les directeurs de BU rapportent chacun à un directeur général opérationnel membre du Comité exécutif (voir paragraphe 3.2.2.2 du présent document de référence). L’organigramme simplifié figurant ci-après, effectif

s’expose à un risque de mauLES CRISES FINANCIÈRES 173 174 Entre-deux-guerres Laisser faire (1929, US) Les Trente glorieuses Les Vingt douloureuses Politique active et réactive au contexte macro Optimisation du couple (chômage-inflation) Le policy mix Objectif quantifié pour M1, M2, M3, …, M7 Cible d’inflation Nouvelle économie classique Annonce d’une règle de politique monétaire Figure du banquier central conservateur Désinflation, puis stabilité monétaire Compensation interbancaire Défense du change

attentes de chacun de ses clients, Casino a choisi de développer un commerce “de précision”. Cette stratégie de différenciation repose sur un positionnement ciblé pour chaque enseigne, une politique de développement soutenu de la marque propre et un marketing personnalisé. Une politique de développement soutenu de la Marque Propre Le groupe Casino est pionnier dans le concept de marque de distributeur (MDD) en lançant, dès 1901, des produits à “marque propre”. En 1931, la première publicité pour la marque

Trading G.D.F. Armateur GDF Armateur 2 GDF Méthane Investissements 2 GDF Méthane Investissements 3 GazTransport et Technigaz Méthane Transport NYK Armateur Gaselys Gaselys UK Groupe GDF Energy Supply & Solutions Med lng & Gas GDF Supply Trading & Marketing Etac AES Energia Cartagena GDF Comercializadora Maïa Eolis Cycofos DK6 Groupe Savelys (ex CGST-Save) Erelia Société Eolienne de la Haute Lys GDF Energie Renouvelable GDF Energy Deutschland GDF Investissements 24 GDF Investissements 29 Banque SOLFEA

citoyens. 1. Auparavant, on devait comptabiliser toutes les moins values potentielles (voir p. 64) ; maintenant les plus values potentielles aussi ; d’où les fluctuations plus grandes des résultats ; heureusement, estime Baudouin, président directeur de BNP Parisbas que « la full market value (le passage à la valeur de marché de tous les actifs et passifs), recommandé par certains, n’a pas été retenu pour l’intermédiation bancaire proprement dite. Il aurait provoqué de graves désordres » (Interview Le