Marketing Mix Bnp Paribas

l’encombrement des kiosques : tous les produits « couplés » ne sont pas forcément bienvenus, ni la logique « marchande » consistant à vendre une cafetière avec un journal. Il reste donc une harmonisation, voire une régulation à organiser dans le « marketing des marques » et des journaux…. Mais la piste est intéressante et trop peu explorée en France. Ayant construit des marques reconnues, porteuses de valeurs fortes et de notoriétés exceptionnelles, les quotidiens français ont sur ce point des ressources

Structure de l’actionnariat au 31.12.2010 3,0 % 3,6 % 1,1 % 3,4 % 4,6 % 4,5 % 5,4 % 6,5 % 7,3 % 13,9 % 16,5 % 18,8 % France Amérique du Nord Royaume-Uni et Irlande Mutuelles AXA Actionnaires individuels (2) Actionnaires salariés (2) BNP Paribas Autre actionnariat Autres pays européens Reste du monde Allemagne Benelux Autocontrôle et autodétention 11,5 % (2) Tous pays La performance boursière d’AXA a été mauvaise en 2010, largement comparable avec celle d’autres assureurs vie

plusieurs) entreprises se dissolvent pour créer une nouvelle entité qui reprend la totalité de leurs actifs. Exemple Aventis est née de la fusion des sociétés Hoescht et Rhone Poulenc qui sont disparues lors de l’opération, de même que BNP est issue de la fusion entre BNP et PARIBAS. 4 Chapitre I Les opérations de fusions-acquisitions 1.1.1.4. La fusion-scission Cette opération consiste pour une entreprise à diviser son patrimoine sur des sociétés nouvelles ou existantes. Cette technique de fusion-acquisition

DIRECTION COMMERCIALE : directeur commercial : Pôle industrie : Laurence Beauclair Caroline Place Thomas Chaulet Pierre Georges Lenthieul Céline Rouveyrol Véronique de Fouchier Anne - Olivia Berthet Sébastien Olszanski DIRECTION MARKETING Directeur Marketing & opérations : Emploi-Pro 12-14 rue Médéric - 75817 Paris Cedex 17 - Tél : 01 56 79 41 56 - Fax : 01 43 80 46 30 SAS au capital de 37 000 Euros - RCS Paris 507 644 482 - N° TVA FR 90 507 644 482 EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009

enquêtes des commissions de tutelle ? L’ENTREPRISE BANQUE Question n° 16 : Pourquoi une banque n’est-elle pas tout à fait une entreprise comme une autre ? p15 Question n° 17 : Comment s’articulent les modes de distribution dans les stratégies marketing des banques ? p 67 Question n° 18 : Quelles sont les trois familles de risques majeurs auxquelles sont exposées les banques ? p 172 Question n° 19 : Pourquoi la maîtrise du couple risque-rentabilité est-elle un facteur clé de succès de l’activité

BANCAIRES I- ENVRONNEMENT BANCAIRE a) organisation du système bancaire b) différentes catégories de banque c) le système bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION a) principes de la segmentation

centrales. Cette évolution aura des répercussions à long terme dans l’ensemble du monde, mais à des rythmes différents. ÉMISSIONS DE CO2 DUES À LA COMBUSTION DE COMBUSTIBLES FOSSILES disponibilité du gaz non conventionnel, joueront un rôle clé dans le mix énergétique de chaque pays. S’il est important de décarboner le secteur énergétique, les réglementations environnementales au niveau international ont tendance à devenir plus contraignantes, notamment sur les substances polluantes classiques comme les

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les différentes catégories d’établissements Catégories d’établissement Banques commerciales Caractéristiques Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne

différentes catégories d’établissements Catégories d’établissement Caractéristiques Banques commerciales Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Banques coopératives ou mutualistes Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales