Marketing Mix Bnp Paribas

  un   volet   concurrentiel  :   c’est   à   dire   étudier   comment   l’entreprise   s’inscrit   dans   son   environnement   concurrentiel.   Pour   cela,   nous   utiliserons   plusieurs   outils  marketing   tel   que   l’analyse   des   forces   concurrentielles   de   Porter   ou   encore   la   description   des   concurrents   directs   et   indirects   de   l’entreprise   débouchant   sur   une   étude

coûts (ils appartiennent à la même chaîne de valeur) La concurrence (la présence de concurrences identiques dans deux produits conduit suivant au regroupement de ceux-ci dans un segment stratégique). Ne pas confondre DAS et segment marketing. La segmentation marketing consiste à repérer un ensemble de clients présentant les mêmes comportements d’achats. Elle permet alors d’adapter les produits, la publicité ou encore les prix aux différents types de consommations. L’objectif de la segmentation stratégique

partie par la hausse des royalties et la progression de certaines dépenses online non capitalisées. Hausse de 33,0M€ des frais commerciaux et frais généraux à 313,7M€ (29,6%), par rapport à 280,7M€ (27,0%) en 2010/2011 : − Les dépenses variables de marketing s’élèvent à 16,7% du chiffre d'affaires (177,1M€) à comparer à 15,4% (160,4M€) sur l'exercice 2010/2011. Cette hausse est principalement liée à la croissance des activités danse et online. Les coûts de structure s’élèvent à 12,9% du chiffre d'affaires

la SATIM. Filiale de huit banques commerciales algériennes (la BNA, la BADR, la BEA, la CNEP/Banque, le CPA, la BDL, la CNMA et AL BARAKA Banque)ainsi que d’autres institutions, on citera entre autre (Algérie – Poste, Société Générale Algérie , BNP Paribas El Djazair, Housing Bank, AGB, Natixis, Fransa-Banque, HSBC, ABC, ARAB Bank et AL SALAM Banque) .), cette société a été créée en 1995 avec le statut d'une société par actions (SPA) au capital de 267 millions de DA.En 1997, SATIM a lancé le retrait

BBVIESMM BANCO DE SABADELL BSABESBB BANCO ESPANOL DE CREDITO ESPCESMM BANCO POPULA ESPANOL POPUESMM BCO SANTANDER CENTRAL HISPANO BSCHESMM Finlande NORDEA BANK FINLAND PLC MRITFIHH France BNP PARIBAS BNPAFRPP BQUE WORMS BWORFRPP BRED BANQUE POPULAIRE REDFRPP CREDIT INDUSTRIEL ET COMMERCIAL MCIFRPP CREDIT AGRICOLE GRIFRPP CREDIT COMMERCIAL DE France CFRFRPP CREDIT DU NORD ORDFRPP

Patrick : p. 12, 14, 44, 60 - DE BOURGIES Stéphane : p. 4,5 - DONCOURT Florent : p. 54 - DRSE : p. 37, 38, 39 - FRANCISSA Isabelle : p. 17, 35 - GAYE Christophe : p. 15 - KOUZMINE Alexandre : p. 18, 19, 34 - LA ROCCA Antoine : p. 30 - LPS : p. 58 - Marketing 3D-Commerce : p. 10, 11, 28, 40, 41, 46, 47, 50 - MEUNIER Denis : p. 45 - LANGE Jean François : p. 27 - NOELS David : p. 26 - PERENOM Luc : p. 55 - RASTOIN Pierre-Emmanuel : p. 2 - Renault Brésil : p. 18, 52 - Renault Communication : p. 51 - Renault

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

prépondérantes (80%) compte tenu du caractère saisonnier printemps/été de l’activité mobilier. Comme l’année précédente à la même période, l’activité textile/équipement se répartit à 51% via des distributeurs et 49% via les magasins propres et internet. Le mix de distribution est resté stable. L’activité en France a progressé au cours de cet exercice de 3 mois de 7,2% par rapport à l’année dernière. Cette progression a été enregistrée en majeure partie à travers les ventes en magasins d’usine en forte progression

des problèmes fonctionnels, les questions stratégiques ne peuvent être abordées au travers d’un seul champ d’expertise ou selon une seule perspective. Du point de vue du stratège, des expressions telles que « stratégie financière », « « stratégie marketing » ou encore « gestion stratégique des ressources humaines » sont sans fondement. Par essence, la stratégie concerne l’organisation dans sa globalité. Si chacune des différentes fonctions de l’organisation définit sa propre stratégie, le résultat