Marketing Mix Bouygues Telecom Mobil

. . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

consommateur aussi indispensable au mode d’accumulation intensif que le travailleur. υ Le processus de normalisation de la consommation. ? Confusion désir/besoins ; normalisation des besoins. ? Monde des objets et/ou monde des signes ? ? Marketing et publicité. ⎩ Roland Barthes. Mythologies. Paris, Seuil, 1957. ⎩ Jean Baudrillard. Pour une critique de l’économie politique du signe. Paris, Gallimard, 1972. υ Société salariale, société de consommation. ? Les classes moyennes. ?

l’Espagne. » A son arrivée, Christian achète une maison de 240 m2 sur les hau- teurs de la ville, avec un jardin de 1 400 m2. « Je l’ai payée 120 000 ". J’ai fait une très bonne affaire et j’ai une vue imprenable sur la baie. » Seul point noir : Maroc Télécom n’a toujours pas effectué sa connexion à Internet, malgré des mois d’attente. Retour régulier en France Bénéficiant d’une retraite confortable, le résidant marocain n’a aucun souci financier. « Pour l’instant, je n’ai pas encore fait les démarches

Pyramid » (BoP) est plus largement utilisée pour décrire le développement de nouveaux modèles économiques d’entreprises qui ciblent délibérément les individus les plus pauvres. 26 QU’EST-CE QUE L’ÉCONOMIE POSITIVE ? tion, la téléphonie mobile ou le logement. Une expérience célèbre est celle de la Grameen Danone Foods, lancée en 2006 au Bangladesh par Danone et la Grameen Bank, qui fournit des yaourts aux enfants pauvres souffrant de sousnutrition. Dans ce même secteur, l’entreprise

celui-ci a-t-il évolué ces dernières années ? Ces dernières années, le mouvement de privatisation s’est poursuivi et amplifié. En 1996, ont été privatisées les entreprises Renault, CGM, AGF, BFCE. Depuis 1997, ont été privatisées Air France, France Télécom, l’Aérospatiale, le Crédit Lyonnais, Thomson Multimédia devenu Thalès, la Banque Hervet, les Autoroutes du sud de la France ainsi que la SNECMA. On peut observer que le poids du secteur public dans l’économie ne cesse de baisser. Le nombre d’entreprises

prix pratiqué par elles, accès non discriminatoire à la vente en gros CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE compétition en prix : tendance des prix, niveau de réaction des offreurs à une évolution des prix compétition hors prix : intensité et coûts du marketing, niveau de couverture (pour les services et les réseaux) mesures indirectes : entrées ou sorties récentes, étendue de ces entrées et sorties par le passé – Absence de comportements pratiques anti-concurrentielles : temps passé pour la mise en place

base de « Jacobs » est fondée sur le lien positif entre diversification et potentiel économique des régions, même si, dans la réalité, ces très grandes régions ne sont pas jamais complètement diversifiées. Au contraire, elles sont caractérisées par un mix très particulier de secteurs traditionnels, d’activités créatrices, ou de professions considérées comme centrales dans la globalisation, liées aux fonctions de coordination, de commandement et de contrôle, finance, services avancés aux entreprises,

179 180 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 180 15/05/2006, 14:36 • • • • compétition en prix : tendance des prix, niveau de réaction des offreurs à une évolution des prix compétition hors prix : intensité et coûts du marketing, niveau de couverture (pour les services et les réseaux) mesures indirectes : entrées ou sorties récentes, étendue de ces entrées et sorties par le passé – Absence de comportements pratiques anti-concurrentielles : temps passé pour la mise en place

d’origine, le tabac dans l’agroalimentaire. ➤ La recherche de synergies financières Le groupe combine des activités complémentaires, quant aux besoins de financement et à la régularité des revenus. Ainsi, les groupes français de construction (Vinci, Bouygues, Eiffage) se sont diversifiés dans les activités de concession (construction et gestion des autoroutes, parkings…). Les activités de construction présentent l’inconvénient d’être cycliques, par contre, elles génèrent des excédents de trésorerie importants