Marketing Mix Chaussures De Sport

Dossier marketing Quechua Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 Dossier marketing Quechua Mr Benavent 2 2004-2005 Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 Plan I.Problématique marketing II.Analyse du marché A. B. C. Les concurrents Les consommateurs et leurs comportements Le système de distribution III.Les segments visés IV.Positionnement sur le marché V.Eléments du mix A. B. C. D. Politique prix La politique produit Politique de communication Politique

celui de l'homme et son apparence. Est considéré comme marché de l'apparence, l'ensemble des produits qui se rapportent à la beauté (les cosmétiques et parfums, le maquillage, les instituts de beauté), à la mode (les vêtements), au culte du corps (le sport, la chirurgie esthétique, les régimes)…, tout ce qui nous permet de nous inscrire dans une relation avec les autres. Les pays précurseurs dans ce domaine sont la France, les Etats-Unis (marché de l'homme le plus performant), et le Japon (pays

4 UN ESSOUFFLEMENT APPARENT................................................................................................8 LE CONTENU DES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX ..................................................10 3.1 Le positionnement marketing ............................................................................................10 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 4. L’axe Prix/Différenciation.........................................................

des stratégies marketing Par: Heather Lynn, Shannon Bennett, Harriet Joines Page 2 | 2 Table des matières Introduction 3Zara 4Histoire 4Performance 5Financials 5Extensions récentes 6Menaces et opportunités 6Stratégie de commercialisation en cours 7H & M 7Histoire 7Performance 10Financials 10Extensions récentes 11Menaces et opportunités 12Stratégie de commercialisation en cours 12Notre plan de marketing 13Objectifs de marketing 13Analyse SWOT 15Marketing Mix 15Les concurrents

les relations producteurs – distributeurs 4. le consumérisme dist1 : LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION : La démarche marketing commence par des études : -marketing d’études swot -le marketing stratégique : L’entreprise essaye de se positionner sur ce marcher la (marketing stratégique (segmentation ; positionnement) - le marketing opérationnel : le marketing mix : .politique de produit (adaption produit /demande) .politique de prix (cibler le prix/conçurent)

Pour, l’instant, Zara n’a toujours pas différencié ses collections en fonction des pays se trouvant sous l’équateur. Afin de déterminer la position stratégique souhaitée de Zara, je vais m’appuyer sur le chapitre 8 du manuel « International Marketing ». Après avoir succinctement analysé les modèles de succès de l’organisation, j’établirai les priorités et les principaux objectifs pour ensuite définir ses caractéristiques d’international branding. Cette analyse terminée, je pourrais déterminer

la demande. Cette demande évolue en fonction des marchés et c’est en cela que le travail marketing est important. L’image de Paris est intrinsèquement liée à la griffe ! » Comme on a pu le voir à travers cet article, l’utilisation du « Made in Paris » n’est pas liée au lieu de conception des articles mais à l’image de la griffe. L’utilisation du « Made in Paris » dans la communication et le mixe-marketing des maisons de Luxe est une chose très complexe. « Ne pas utiliser l’image de Paris reviendrait

C - Diagnostic III Définition des Facteurs Clés de Succès (page 13 à 14) A - Savoir-faire marketing B - Produits I Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. Aujourd’hui, le groupe Décathlon (3,4 milliards

+ Le marketing Sectoriel Samuel Mayol + Le mar keting des produits de luxe Le luxe a évolué : Autrefois il s’agissait de la consommation ordinaire de gens extraordinaire Aujourd’hui, c’est la consommation extraordinaire de gens ordinaires + Introduction  Le marché du luxe considérablement démocratisé depuis 20 ans. « happy few » (quelques privilégiés), les produits et Aujourd’hui : accessibles à tous  Jadis :  Ainsi, selon les données de l’institut Risc, plus d’un

bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58 3 www.oboulo