Marketing Nocibé

joailliers, les cristalliers, aux noms prestigieux : HERMES, BULGARI, BOUCHERON, REVILLON, LALIQUE, la liste n'est pas exhaustive. Toutefois, c'est l'arrivée des lessiviers : PROCTER & GAMBLE, UNILEVER et suivants, plus structurés sur le plan du marketing, qui apportent une nouvelle stratégie de lancements fréquents poussant les femmes à changer de parfums au fil des années voire des mois ou des jours. Aujourd'hui, du luxe au mass-market, tout le monde veut avoir son " jus " et le sillage des parfums

l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement III.2 Mix Marketing A) Produit B) Prix C) Distribution D) Promotion des ventes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se

être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des produits * Qualité des services des instituts Chanel

La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion 1. Introduction D’après le reporting du responsable des ventes de la gamme Bio Séphora, nous, le service communication / marketing proposons de développer la notoriété de la gamme Green Connection, de booster les ventes ainsi que communiquer sur les bienfaits des produits Bio. En effet, nous pensons que c’est un projet approprié à la situation. Après observation et études du

DOSSIER MARKETING FONDAMENTAL Analyse d’un marché et d’un produit Le mascara double extension au sérum réactivant L’Oréal Paris Le marché des cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................

de demandes différentes. Chaque marque à donc un positionnement marketing bien spécifique. Elle permet par conséquent d’élargir son portefeuille client et d’occuper une grande partie du marché (voir le saturer) tout en optimisant la pertinence de son offre. Cela permet également d’innover en minimisant les risques puisqu’ils sont répartis sur l’ensemble des marques. En revanche, cela engendre des coûts élevés concernant le marketing et le réseau ainsi qu’un risque de cannibalisation. Prenons

de 16,7%, soit une croissance de 0,9% par rapport à 2008, Nocibé a enregistré en 2009 la plus forte progression du secteur de la distribution sélective de parfums et de cosmétiques qui a reculé globalement de 1,4%. Elle se place au 2ème rang des enseignes de la distribution sélective en nombre de points de vente, et au 3ème rang en termes de chiffres d’affaires. Un quart de siècle après l’ouverture de son premier magasin à Lille, Nocibé exploite 457 points de vente (360 succursales et 97 franchisés)

supplémentaires : elles se déclenchent à partir de la 40 ème heure et doivent être payées à 150%. Age de la retraite : 65ans. n. mobilité géographique o. gestion des informations p. dépenses énérgetiques q. comportement des consommateurs Ici, le marketing a un rôle important dans la perception du produit. La beauté, les soins du corps et du visage sont maintenant ancrés dans les mœurs. Ici les opportunités sont grandes, le client cherche quantités de produits différents et il faut savoir où, quand

remonter pour remonter vers la stratégie marketing et globale de l’entreprise. Pour celle-ci, nous avons choisi l’entreprise Parfums Dior qui fait aujourd’hui partie intégrante du groupe LVMH car la réputation de cette société n’est aujourd’hui plus à faire. En effet, la marque est omniprésente et ce depuis ses débuts au milieu du XX ème siècle. Par ailleurs, il ne peut être qu’enrichissant de s’intéresser aux stratégies de Communication et de Marketing d’une des multinationales françaises de

via les réseaux sociaux - 34 % de ces internautes seraient mêmes prêts à acheter directement via ces réseaux sociaux III- Ce qu’apportent les réseaux sociaux La présence sur les réseaux sociaux est une question de stratégie marketing, de stratégie de communication et donc de cible, d’objectifs, d’orientation du discours et de valorisation du positionnement. Internet est un média de plus pour ces entreprises et les réseaux sociaux sont des canaux additionnels. Ainsi, une