Marketing Park Asterix

main factor that a company has to take care in its marketing mix. When a company already implanted in a region wants to insert its product or service in a new region, it must take the choice between the standardization and the diversification of its product. The standardization strategy can be defined as “An international marketing strategy for using basically the same product, advertising, distribution channels, and other elements of the marketing mix in all the company’s international markets” (Armstrong

Marketing des services Étude de cas: La Compagnie des Alpes Domaines Skiables Parcs d'attraction La Compagnie des Alpes: une SA crée en 1989. CA (2008): 576 millions d'euros. 1) Précisez en une phrase le positionnement Marketing: La Compagnie des Alpes se positionne sur le marché des sports d'hiver. Son activité majeure: le tourisme de montagne. La Compagnie des Alpes est devenue le premier groupe mondial du secteur du loisir en montagne. Son crédo: le divertissement et le

 enfants  et  aux  parents.   La  société  envisage  deux  créations  :  l’une  en  région  parisienne  et  l’autre  sur  une  grande   ville  de  province.   Étude de cas Marketing                          I  -­‐  DESCRIPTION  DU  MARCHE         ð De  quel  marché  dépend  mon  produit  /  service  ?    

Sommaire I. Contexte Présentation Positionnement Concurrents (Analyse Disneyland et Astérix) SWOT II. Objectifs III. Supports de communication Internet Télévision Radio Mailing IV. Difficultés Fréquentation Coût V. Problématique Fréquentation Coût VI. Notre publicité Analyse VII. Réponse à la problématique a. avec notre publicité b. de façons générales Présentation de Disney Cent ans de magie, et bons sentiments et de bonheur familial. Depuis sa création

concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc du Futuroscope est connu pour son utilisation innovante de la technologie pour offrir une expérience de divertissement

| |Philippe Gas : http://disney.actu.free.fr/spip.php?article72 | |Parc Astérix :http://www.teknologik.fr/news/interview-asterix-a-50-ans-merci-mrs-goscinny-et-uderzo-6621 | |Les aventuriers de Saint-Jean : par mail

à thèmes (5 800 chambres), 1 centre de congrès... 1 280 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2005. 12,4 millions de visiteurs par an (160 millions depuis l'ouverture en 1992). 12 200 salariés par an en moyenne sur le site. * Europa Park 52 attractions, théâtre, cinéma, spectacles musicaux, 44 restaurants, 4 hôtels à thèmes (500.000 nuitées en 2006), 1 maison d’hôtes. 1 076 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2005. 4 millions de visiteurs par an (160 millions depuis l'ouverture

CONTENTS INTRODUCTION ............................................................................................. P03 CHAPTER I What is a manga? ........................................................................ P04 CHAPTER II Manga as marketing functions ................................................... P06 I. Who is the market target? II. Manga is used to increase sales of goods and services III. Phenomenon of collection CHAPTER III Manga as function of educational and information

Walt Disney Studio (2002)14,8 millions (9,6+5,2)87 euros pour un parc107 euros pour deux parcsEuropa Parc (1975)5,7 millions55 eurosEfteling (1952)5,2 millions42 eurosPuy du Fou (1989)2,2 millions43 eurosFuturoscope (1987)2 millions40 eurosParc Astérix (1989)2 millions51 eurosSur ce tableau, on peut clairement voir que le prix d’une journée à Disneyland Paris est bien supérieur à celui des principaux parcs européens. Pourtant, sa fréquentation est 2,5 fois supérieure à son concurrent direct Europa

base principalement sur le chiffre d’affaire et le profit lié aux ventes de produits dérivés, et de produits de grande consommation. l faut noter, cependant, que certains indicateurs sont communs aux trois branches d’activité : les dépenses marketing (notamment le budget publicité), les indicateurs des Ressources humaines (le turnover, la qualification, le système de formation des employés, le taux d’absentéisme…), les fonctions administratives (IT network, la relation client, le management…)