Marketing Passerelle

ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l’un

SANCHEZ, journaliste, diplômée également en littérature comparée, a développé une expertise des problématiques de marketing, de communication et de distribution. Co-auteure de l’ouvrage Packaging , elle est également consultante rédactrice en communication. Elle a rencontré de nombreuses entreprises et acteurs du design de communication (chefs d’entreprise, responsables marketing, responsables de l’innovation, directeurs de la communication, directeurs d’agences de design, etc.) et a acquis

distributeur à valeur ajouté de solutions technologiques spécialisées. L’entreprise est basé aux États-unis, à Princeton, New Jersey, ainsi qu’au Maroc, à Rabat. 3.1. Mission et Philosophie La mission de l’entreprise est de fournir une précisieuse passerelle entre les sociétés innovatrices sur le plan technologique et le marché nord-africain. Pour cela, NevoTechnologies travaille en étroite collaboration avec les revendeurs et les développeurs de nouveaux produits susceptibles de générer de nouveaux

Confier la responsabilité du CSP à un manager et non à un expert 8. Attirer les compétences requises par un travail sur l’image du CSP et assurer une dynamique d’évolution. 9. Soigner la phase de pré-étude du projet 10. Organiser un véritable marketing du CSP Cette présentation ne peut pas, par essence, traduire toute la richesse des enseignements issus du groupe consignée dans un rapport complet. En revanche, elle constitue un guide pour les managers en charge d’un tel projet ou intéressés

DOSSIER MARKETING SECMA – Fun 1600 Professeur référent : Maki GIBAULT ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné XXXXXX Etudiant (e) dans le programme MGE 3 alternant de l’IDRAC atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page).

substance active ; exemple : patch transdermiques, produits injectables ou inhalables, etc.). Sandoz en France Avec près de 280 collaborateurs et un chiffre d’affaire de 221,1 millions d’euros en 2011 Sandoz a, en France, une activité principalement marketing et commerciale. Environ 50% de l’effectif de l’entreprise est composé de délégués pharmaceutiques dont l’activité principale consiste à créer et renforcer le lien client (voir la fiche emploi du délégué pharmaceutique en annexe 1). Les délégués

avril 2013 Coordination : Denis Laffray – JJ Baton 1.1 COMPETITIVITE ET CREATIVITE (16h) 1.1.1 Paramètres de la compétitivité (1ère, Niveau 2) Importance du service rendu (besoin réel et besoin induit) Innovation (de produit, de procédé, de marketing) Recherche de solutions techniques (brevets) et créativité, stratégie de propriété industrielle (protection du nom, du design et de l’aspect technique), enjeux de la normalisation Ce qu’on attend de l’élève : Importance du service rendu (besoin

valeur par la GRH 2.3. 2.4. Mesures de l’évaluation 3. Qualité et performance 3 MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES BEKKAYE Najib & BERRADA Oumeya Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE 4. Marketing et performance 3.1. Orientation client : valeur client 3.2. Création de valeur 5. Outils du management de la performance 5.1. Benchmarking 5.2. Reengineering 5.3. Tableau de bord prospectif TROISIEME PARTIE – EVALUATION DE LA PERFORMANCE GLOBALE

stratégies marketing et produits. Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans l‟industrie informatique et de l‟électronique de loisirs. Il est Conseil Expert auprès de Scientipôle Initiative, et professeur vacataire à l‟Ecole Centrale Paris sur les stratégies d‟innovation. Il s‟intéresse de plus à l‟impact de la convergence numérique dans la société et dans les métiers de la communication et du marketing ainsi qu‟aux

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir