Marketing Passerelle

villes A. Cadre général 1- La ville : un territoire, une institution, une administration a) Le marquage symbolique des frontières b) Conforter les représentations collectives c) Valoriser le patrimoine d) La légitimation institutionnelle e) Le marketing territorial 2. La création d’une image de marque a) Le prisme d’identité de marque de la ville b) Image perçue, voulue, crue de la ville c) les caractéristiques d’une image 3. La démarche stratégique d’une mise en image a) Le bilan et diagnostique

• de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance Les métiers des ressources humaines Cet ouvrage est créé sur l’initiative de l’Apec, Association Pour l’Emploi des Cadres, régie

originale Les mots les plus utilisés dans les textes de marketing direct Les 20 questions à vous poser pour améliorer vos lettres Tome 6 Ce qu'il faut faire pour durer Prospection, informatique etc, Comment trouver les bons clients 1 - Le travail en agence 2 - Le travail chez un annonceur 3- La rédaction en Free Lance La qualité de votre contact Qui seront vos clients? A - La lettre de vente B - L'annonce-presse C - Les bus-mailings D - Le marketing téléphonique E - La location de stands F - Écrire

Chiffre d’Affaire Toute Taxe Comprise Chambre du Commerce et d’Industrie du Bénin Capitaux Investis Capitaux Propres Département de l’Audit et du Contrôle de gestion Département des Affaires Juridiques et du Domaine Direction Commercial et de Marketing Dettes à Court Terme Direction Financière et Comptable Département Gestion et Environnement Département Gestion et Organisation Direction des Opérations Maritimes et de la Sécurité Direction des ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information

14 Module décisionnelFonctions de pilotage Détail fonctionnel – Contexte Besoin Solution proposée Méthodologie Organisation Equipe Planning Annexes Curriculum Vitae Creative Technologies 4 7 7 46 39 46 50 51 60 Pilotage • Pilotage Marketing Nombre de commandes clients Importance des commandes par client et par région Performance des vendeurs Revenu généré par compagne Coût par interaction et par compagne Nombre de nouveaux clients acquis par compagne Taux de rétention client Nombre

Comment agir pour améliorer la communication interne? Un souci majeur du responsable hiérarchique devrait être d'écouter ses «clients internes ». Si les problématiques de communication interne sont de très loin irréductibles à des pratiques de marketing, il est néanmoins indispensable de se servir de celles-là pour dégager le degré de préparation, de perméabilité et d'attente des différents groupes de l'entreprise. Un deuxième souci du dirigeant doit être d'équilibrer les dispositifs. La formalisation

trois ans au diplôme de Brevet de Technicien Supérieur en Techniques Commerciales, en Comptabilité Gestion et en Commerce International. Un cycle MSG qui forme en quatre ans pour la Maîtrise en Sciences de Gestion options Finance Comptabilité et Marketing / Commerce International. Un troisième cycle préparant au DESS-CAAE (Diplôme d’Etude Supérieure Spécialisée – Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises). Depuis l’année académique 2004-2005, l’Institut National des Sciences de Gestion

.......51 B )La rhétorique injonctive du discours coopératif..................................................53 2.2 La coopération comme outil de communication local...........................................55 A )L'exigence de visibilité : le marketing territorial..................................................55 2010 5/112 Hélène Réveillard B )Construire un territoire pour lutter contre l'anomie.........................................58 PARTIE 2 – LA GESTION DE LA COOPERATION..........

usage des TIC est une source de gains de productivité sensibles : il accroît la taille de leurs réseaux, limite les risques par des possibilités de diversification d’approvisionnement, permet à chacune de mieux connaître ses clients, révolutionne le marketing, donne accès à un grand nombre de technologies génériques de par le monde, permet de faire travailler en réseau des équipes distantes et d’optimiser par là des ressources rares, enfin et surtout facilite les accès aux marchés. Les TIC sont de la

bouleversement radical qu’il a (et qu’il va) entraîné au niveau des habitudes des consommateurs, des entreprises et des produits publics. Le commerce électronique supprime les frontières nationales, impose de nouvelles approches commerciales et du marketing, et exige une refonte des relations client-fournisseur. L’Internet, cet espace virtuel, ce « village global », qui ignore la notion de territorialité, permet d’élargir la concurrence à un niveau planétaire où des acteurs internationaux,