Marketing Picard

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Epreuve de spécialité – Partie Pratique | |( Communication et gestion des ressources humaines | |FICHE ETUDE | | | |( Comptabilité et finance d'entreprise

marché, ils s’exposent à remettre en question le périmètre des catégories sur lesquels ils travaillent. » Voilà pourquoi les spécialistes insistent sur la nécessité, pour les entreprises qui entament une telle démarche, d’y impliquer la direction marketing et, surtout, la direction générale. « Le category management peut identifier des niches dont vous êtes absents et où le consommateur vous attend, affirme Étienne Basse. Il peut aussi vous conduire à entièrement refondre votre portefeuille de marques

CA, elle n'est plus endettée. Pour son développement, l'entreprise investit dans l'innovation. L'entreprise consacre 10 millions à la recherche, qu'elle externalise à 50 %. Elle n'y emploie directement que 130 personnes sur les 14600 salariés. Le marketing est privilégié pour lancer 500 nouveaux articles par an. La distribution est réalisée dans les 1500 magasins de la marque (21% du CA) mais surtout par correspondance (48 %) ou à domicile par réunion de type Tupperware (15%). Un site Web de vente

sur la planète sauf en France où la commercialisation de la boisson était encore interdite. II. Une stratégie de communication internationale L’entreprise Red Bull a une stratégie de communication bien à elle qui relève exclusivement du marketing. La boisson qui « donne des ailes » n’opte pas pour une stratégie massive axée sur les médias traditionnels tels que la presse, la tv ou encore Internet. En effet, depuis une vingtaine d’années elle gagne en notoriété dans tous les pays sans trop

du consommateur : cas des produits respectueux de l’environnement, La Revue des Sciences de Gestion, 234, 53-64. Arellano R. (1994): « Informal underground retailers in Less-Developed countries : an exploratory research from a marketing point of view», Journal of Marketing, vol. 14, n°2, pp. 21-35. Bain O. (2002), Economie informelle et tontines, Afrique Histoire, 6, 12-33. Bigandi A., « le marché illicite du médicament », Thèse de doctorat en pharmacie, Université du TOGO, 2005 BIT (2002), Travail

x 3 3a 3b Validation du marché Étude de marché Étude de concurrence page page page x x x 4 4a 4b 4c 4d Solutions de mise en marché Outils de marketing pour rejoindre les gens Outils de marketing pour se faire rejoindre Mesure d’efficacité des outils en place (contrat) Investissement requis en outils de marketing page page page page page x x x x x 5 5a 5b 5c 5d 5e 5f 5g 5h 5i 5j 5k 5l 5m Exploitation et opération Présentation du processus Responsabilités Tarifs

l’entreprise et celui du dirigeant a été déposé en 1995. Si cette marque a été renouvelé en 2005 on peut éventuellement utilisé ce nom de marque pour le nouveau Sirop. Cependant cette démarche devra faire l’objet d’un nouveau dépôt. Point de vue marketing ? = en fonction de disponibilité de fructa. Le dirigeant a installé dans son usine « une boîte à idées ». Peu après, il y relève une proposition de procédé nouveau de cuisson par stérilisation et demande à son auteur, le responsable

formation (stagiaires et apprentis) • Établissement des contrats de travail • Préparation de la paie du personnel • Recrutement du personnel Compétences en Commercialisation • Développement d’une politique commerciale et marketing • Identification de la clientèle et de l’environnement local • Mise en place des supports commerciaux internes • Promotion de son établissement Compétence de Contrôle • Analyse et maîtrise des risques de dysfonctionnement

sentir bon. Le 18ème siècle est placé sous le signe de la séduction avec des senteurs douces, florales et fruitées. Le parfum entre dans l’univers de la concurrence commerciale au 20ème siècle et c’est à la fin de celui-ci, à l’avènement de l’ère marketing, que le concept véhiculé autour du parfum est aussi important voire plus important que sa senteur. « Comment les entreprises ont-elles segmentées le marché des parfums pour femmes ? » Dans une première partie je vais analyser le marché et les évolutions

des questionnaires fermés administrés à l’issue des entretiens, et de l’observation participante surtout lors des réunions bimensuelles de l’équipe projet. L’ensemble des 45 acteurs du projet X74 a été interviewé ainsi que 3 membres des services marketing, produit, direction de l’ingénierie véhicule et direction du personnel. Ils ont été interviewés 3 fois au cours du projet. Cette étude longitudinale permet de prendre en considération de nombreuses variables grâce à la diversité des sources de