Marketing Picard

spécialiste ; des prestataires, marques-produits de services ; des fabricants, marques-produits de grande consommation. Ces interviews permettent de mesurer à quel point la promotion des ventes est devenue stratégique. Au cœur du commerce et du marketing, ses objectifs sont précis, ses techniques identifiées. Les points d’unanimité Pour tous, la promotion des ventes est synonyme d’efficacité à court terme, non seulement sur le chiffre d’affaires, le volume des ventes, et la part de marché, mais

du directeur Marketing Besoin d’un outil simple de visualisation et d’analyse des Business Models BUSINESS MODEL CANVAS (canevas/matrice) (synthèse visuelle de la façon dont une organisation réalise son CA) 18 09/10/2015 OUTIL Ils couvrent les 4 grandes dimensions d’une entreprise : clients, offre, infrastructure et viabilité financière.



 19 09/10/2015 Comment ? (infrastruture) Quoi ? Qui ? (clients) (l’offre) Combien ? (viabilité financière) 20 09/10/2015 PICARD 21 09/10/2015

un arrêt « Seules Les boxs Traditions d'Asie continuent (la marque asiatique de LDC, NDLR) mais leur diffusion est restreinte pour certaines références » explique Christine Ball, directrice marketing de Marie. « Le marché connait un pallier, pas un arrêt » analyse Marie-Christine Aune, directrice marketing de Lustucru Frais. Elle constate que seules les références à base de pâtes fonctionnent, expliquant le riz et les pommes terre rendent souvent un produit de qualité moyenne. Pour affronter 2013

Dossier marketing : Embrayages LUK PICARD Arnaud Promotion 35 Sommaire I) Introduction……………………………………………………3 II) Présentation de l’entreprise……………………………4 a. L’entreprise……………………………………………………………………………….4 b. Présentation de LuK………………………………………………………………….5 III) Analyse du marché…………………………………………6 c. Le potentiel………………………………………………………………………………6 d. Les concurrents…………………………………………………………………………6 IV) Positionnement sur le marché………………………..7 e. Le

DOSSIER MARKETING : Apéri’fit, l’apéritif de vos envies !  Présentation générale : Etant un apéritif haut de gamme, nous avons décidé de mettre au point un produit tout d’abord bon d’un point de vue gastronomique, qui se différencie ainsi sur le marché par sa qualité tout d’abord ! En effet, il existe peu de « gâteaux » apéritif de très bonne qualité actuellement sur le marché, ou du moins, il en existe beaucoup moins que des apéritifs simples, même si ces derniers sont issues d’une grande

télécom | LA DISTIBUTION INTERNATIONALE | Marketing International | Sommaire Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques

L’entreprise fonctionne comme un bureau d’études, pour obéir aux demandes des clients, pour répondre aux appels d’offre parfois lancés, mais aussi pour savoir devancer la demande des clients en proposant de nouveaux produits. Elle s’est dotée d’un service marketing, pour être plus anticipatrice et plus proactive auprès des clients, sur les modes à venir. Et sur cela, Metarom a un temps d’avance avec le « Caromel® ». En fait, ce produit existait depuis quelques temps chez Metarom, mais c’est la commission «

l’international, 10% pour les autres produits de la marque  Produits de la marque 24 références de desserts 2008 30 références de biscuits/pâtisserie 1997 52 références de confitures 1971 8 références de glace , uniquement vendu dans l’enseigne Picard (2011) Concurrence Analyse de pub Positionnement  Le positionnement de Bonne Maman est la gourmandise d’antan, Bonne Maman se positionne sur le territoire du savoir-faire authentique, l’on pourrait traduire ainsi : « Bonne Maman,

3. Concept : 8 II. Présentation des créateurs 9 1. Les créateurs 9 2. Organigramme de Handic’adapt SARL 10 3. Le projet entrepreneurial 10 4. L’adéquation hommes/projet 11 5. La méthode choisie pour passer du projet à l’entreprise 11 Pôle Marketing 12 III. Le marché 12 1. L’étude de marché 12 2. Les clients 13 3. La segmentation 13 4. Le fonctionnement du marché 15 5. L’évolution du marché 18 6. La concurrence 19 IV. Le service 19 1. Définition 19 2. Le couple service /marché 19

possédés et à gagner à l’avenir ; que ce soient des titres donnés par des ONG ou l’Etat au sens large. | * Forte pression sur les prix des marques des distributeurs et des grandes marques nationales. De nouveaux arrivants sur le marché du bio (Auchan, Picard, Danone,…). La grande distribution s’est lancée il y a peu de temps sur le marché bio et prend de l’importance * D’autres entreprises positionnés sur les mêmes marchés, et certains mêmes segments de marchés suivent également des politiques semblables