Marketing Picard

types de stratégie: - marketing de masse ou indifférencié : le marché est homogène ex. Ford T On ignore la segmentation. - marketing différencié: le marché est hétérogène. On met l’accent sur les différences qui opposent certains groupes de consommation. On répond à la complexité de la demande. Exemple: Renault - marketing concentré: les cibles choisies sont de très petite taille et très spécifiques. Donc, le segment est étroit. Exemple: Ferrari - marketing « one to one »: chaque client

dans le groupe BDDP et depuis 1996, dans le groupe Euro RSCG. Elle est aujourd’hui directrice marketing un livre un site et développement de l’agence BETC Euro RSCG où elle internet : orchestre la plupart www.publicitor.fr des compétitions. Catherine EMPRIN Ont contribué à cette 7e édition : Vincent BALUSSEAU Michèle COHEN Christine CHAMBAULT Pascal DASSEUX Françoise DERDERIAN José JACINTO Martine PICARD PUBLICITOR 7e édition Construire une marque Comment créer, positionner ou repositionner

1. Les orientations envisageables FORCES FAIBLESSES En continuité du plan de redressement : se recentrer sur le cœur de métier - Développement de marques propres à des prix plus bas - Des savoir-faire maîtrisés (technologies marketing et merchandising : marketing sensoriel, agencement des rayons,…) Prise en compte des tendances sociétales : mise en avant de la protection de l’environnement Des moyens financiers et une image de marque établie Format imité par les concurrents Un développement

dauphines. De 1965 à 1972 c’est le développement de l’entreprise, de la distribution, Emile Krief et son épouse travaillaient principalement dans la restauration. Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont

territorial Mise en ligne : 9 janvier 2003 Article inédit. Simona De Iulio Maître de conférences en sciences de l’information et de la communication à l’IUT Robert Schuman, université Robert Schuman-Strasbourg 3, Simona De Iulio enseigne le marketing et les théories de la publicité. Elle conduit des recherches sur l’histoire de la publicité et sur les processus d’internationalisation de l’industrie publicitaire. Plan Introduction La publicité dans le village planétaire: le mirage de la standardisation

Marketing Stratégique Le produit Le marketing est un outil au service de la vente : - une démarche - une procédure - une méthode Objectif = maximiser le profit Le principal outil = les 4 P, le mix marketing ou les variables du mix marketing. Ce sont des moyens d’actions sur lesquels la force de vente peut s’appuyer : - Produit = Product - Prix = Price - Distribution = Place - Communication = Promotion I – La politique de produit Le produit est

Marketing Stratégique Introduction: marketing fondamental => marketing opérationnel => marketing stratégique Marketing stratégique => long terme (5 à 7ans) * Marketing opérationnel, affaire aux cadres proches du terrain (les opérationnels, les "executives") Dans la grande distribution => opérationnel, ex: chef de rayon, de secteur, de produit en centrale d'achat, acheteur junior Executives n à n+2 au dessus du client * Après le middle management => entre

d’activités : - Activités principales : production, surgélation puis commercialisation d’herbes aromatiques - Activités de soutien : gestion des ressources humaines, recherche et développement, analyses sanitaires. On remarque que la fonction marketing est presque inexistante ; il serait bon de l’externaliser. B. Ressources et Compétences |RESSOURCES |DESCRIPTIONS |VALEUR POUR LE MARCHE |EXCLUSIVITE POUR L’ENTREPRISE | |Immatérielles

SIMGEST SIMULATION DE GESTION - 2012/2013 Entreprise 1 Fabien DE MAESTRI Florian CHOISELLE Thomas JOLY Samuel BELLON Thomas BRODUSCH Marie-Eve PICARD GRAVEL Encadré par M. Serge ZETLAOUI SIMGEST Simulation de Gestion - Entreprise 1 Fabien DE MAESTRI, Florian CHOISELLE, Thomas JOLY, Samuel BELLON, Thomas BRODUSCH, Marie-Eve P. GRAVEL Table des matières INTRODUCTION ____________________________________________________________________________________________ 1 PRESENTATION GENERALE ____________

distributeurs – Les MDD ne sont pas que des copies ! (Dunod, 2004), Philippe Breton rappelle pourtant que la plupart d’entre elles ont le potentiel pour s’imposer comme d’excellents produits. L’auteur, dirigeant de PHB Consultants, société de conseil en marketing de distribution et en innovation, a notamment participé à la création et au développement de la MDD alimentaire chez Carrefour. Son expertise, fondée sur son expérience et sa vision prospective de la consommation, lui permet d’apporter un regard