Marketing Piscine Publiques

le contexte juridique des pratiques, le fonctionnement des institutions et des réseaux (structures associatives, collectivités, entreprises marchandes), la construction d’un bilan et d’un compte d’exploitation, les bases de la communication, le marketing, les outils d’analyse (enquêtes, questionnaires) et d’intervention (conduite de projet) dans le domaine des activités sportives. La licence STAPS mention Management du sport s'adresse aux étudiants qui visent les métiers liés à l'économie dans

opportunités de croissance qui pourront assurer le développement économique et social de la station thermale. A travers ce mémoire, nous tenterons de vous faire découvrir ce secteur d’activité, encore assez méconnu à travers les problématiques de marketing, de commercialisation et de communication. Nous nous intéresserons au cas d’un établissement thermal d’Auvergne, région de France fortement dynamisée par le thermalisme (9 stations thermales sur un total de 108 à travers la France). L’établissement

touristes. L’Ile connaît une fréquentation d’environ 150 000 personnes annuellement au début des années 2000. On procède à la réouverture de la plage en 2001, suite à une décontamination des sols et un affranchissement du Ministère de la Santé publique. Depuis ce jour, l’île connaît une certaine notoriété de la part du public et enregistre une fréquentation de 120 000 personnes annuellement. I.1.2. Profil : Entre Terre et Rivière… Le parc de l’île St-Quentin est situé entre Trois-Rivières

……………………………………………………....6 Introduction générale …………………………………………….. 7 Etude marketing Introduction ……………………………………………………….9 I. Analyse du marché ………………………………………………….10 I.1 Description des facteurs environnementaux ……………………... 10 I.2 La clientèle cible ... ………………………………………………… 18 I.3 La taille du marché et ses tendances ……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing ………………………………………………..33 II.1 Différenciation …………………………………………………..…33

Introduction Les entreprises qui vendent des biens industriels ou des produits et services à d’autres entreprises et aux professionnels ont pendant longtemps ignoré le marketing en pensant, qu’il ne concernait que les biens de grande consommation. Aujourd’hui les choses ont changé: le marketing d’entreprise à entreprise ou marketing industriel ou encore « business to business » est devenu une fonction vitale pour toute entreprise voulant se pérenniser et se développer sur ses marchés. Cette nécessité

handisport - Sensibiliser le grand public - Organiser des manifestations sportives - Promouvoir - Former Dans un premier, il semblerait cohérent de développer la démarche marketing de ce comité pour ensuite exposer une présentation MOFF ainsi qu’une analyse de la demande de l’institution. I / Démarche marketing du comité A/ Schéma global Financement : - collectivités locales - entreprises privés Communication : - événements - forums - mails/site internet/pancarte

_____________________________________________________30 Quelques ratios de gestion______________________________________________________________31 a) b) c) d) 2. 3. 4. 5. 6. 7. Nature des équipements __________________________________________________ 32 B. Histoire des politiques publiques d’équipements aquatiques ______________________________32 Période « diaphane » (jusqu’en 1957) _________________________________________________33 Période « régalienne » (de 1958 à 1975) ______________________________________________34 Période de

logique d’idéologie marketing ( développement du marketing. E/ Maintenant Progrès dans l’information et la communication – émergence des TIC. La consommation appréhendée de manière individuelle. Capitalisation d’informations dans les bases de données (informations tirées de questionnaire, enquêtes, …) ( enrichissement de nos connaissances sur les clients. Economie de l’information + idéologie marketing Appréhension du comportement du consommateur. Le marketing dans l’entreprise

Dossier Marketing : L’industrie du voyage et Le Club Méditerranée SOMMAIRE Contenu I. Secteur d’activité 3 A. Présentation du marché 3 B. Axes stratégiques de ce business 3 C. Enjeux 3 D. Concurrence 3 II. Entreprise choisie 4 E. Introduction : 4 F. Présentation et historique du Club Méditerranée 4 G. Stratégies 5 H. Marketing Mix du Club Med 8 I. Secteur d’activité A. Présentation du marché B. Axes stratégiques de ce business C. Enjeux D. Concurrence

RAPPORT D’ACTIVITE MGE 4 PROMOTION 2010 IDRAC BUSINESS SCHOOL 7-11 AVENUE DES CHASSEURS 75017 PARIS 2010 Rose KOUO BETOTE GTI (Gestion des Transactions Immobilières) 01/09/2010 Rose KOUO BETOTE MGE4 : MARKETING ET PERFORMANCES COMMERCIALES PROMOTION 2010 Période du stage : Du 17 Mai 2010 au 17 Septembre 2010 ASSISTANTE COMMERCIALE EN IMMOBILIER Table des matières REMERCIEMENTS 5 INTRODUCTION 6 PARTIE1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 7 GTI :