Marketing Piscine Publiques

de la communication politique s'est élargie à l'étude du rôle des médias dans la formation de l'opinion publique et à l'influence des sondages sur la vie politique. Désormais, on s'accorde sur une définition large qui est que la communication politique englobe l'étude du rôle de la communication dans la vie politique au sens large, en intégrant aussi bien les médias que les sondages, le marketing politique et la publicité. D'une certaine manière, on peut considérer que la communication politique désigne

la ville. La ville intelligente est encore une promesse, de rendre la ville plus aimable pour ses habitants, plus efficace pour l'économie et moins coûteuse pour la collectivité. Origine : L’idée de Smart City vient de la campagne mondiale de marketing d’IBM « Smarter Cities », et son efficace slogan, « smart ideas for smarter cities», datant de 2004. En 2010, Alain Bénichou, le patron d'IBM France est venu chez Veolia à la recherche de partenaires pour créer cette ville intelligente. Chez Veolia

KHLIJI, Ingénieur à l’ONE. Mlle Amal, cadre à la chambre de commerce d’Agadir. Mr Mohamed le chef de la circonscription domaniale de Tiznit. Table des matières Dédicaces 3 Remerciements 4 Table des matières 5 Introduction 10 PARTIE MARKETING Introduction 12 Section 1 : Analyse du marché 13 I-Facteurs environnementaux 13 1-Environnement géographique 13 2-Environnement naturel 13 3-Environnement démographique 15 4-Environnement culturel

lequel je pourrais apprendre d’avantage. Cette collectivité territoriale existant depuis 1979 a pour principal mission de gérer les différentes infrastructures sportives de la ville que sont, entre autres : les trois complexes omnisports, la piscine, quatre cours de tennis ou encore le terrain d’honneur du football. Il est également important de souligner qu’elle joue un rôle important dans la promotion du sport au sein de la commune avec par exemple l’organisation d’une course de 10 kilomètres

1-Introduction : Présentation du secteur hôtelier 3 2-Présentation de l’hôtel palace d’anfa 4 3-Analyse de l’environnement interne\Externe de PALACE D’ANFA : MATRICE SWOT (stregnt , Weaknesses, Opportunities, Threats) 6 Partie II 8 I Analyse du Marketing Opérationnel adopté : 8 1-Analyse du Service : 9 2-Analyse du prix 13 3-Analyse de la Promotion : 18 4-Analyse de la distribution : 21 II Conclusion 21 Partie I I-Présentation générale de PALACE d’ANFA 1-Introduction : Présentation

exploitant Indicateurs (1) Barget , E. Vailleau, D. (2008) Chap 8: Concevoir des espaces sportifs adaptés. Lacouture,P, Raze,J.F. Management du sport .Théorie et pratique(pp 217-255) Bruxelle, Deboeck. (2) suivant synthèse de : AITF, ATTF (2001) Piscines publiques Guide technique EDF. Le Moniteur (1993) Guide technique juridique et règlementaires le moniteur 5 François Renard Master 1 « management du sport » Faculté des Sciences du Sport de Poitiers Mai 2009 La Communauté de Communes

2 suites Exécutive de 140 m2, 8 suites Ambassadeurs de 231 m2 et deux suites Royales de 342 m2, occupant au 4ème étage, les deux angles du bâtiment avec chacune une vue à couper le souffle, à 180° sur l’océan Atlantique. Au centre, une immense piscine plantée de palmiers dattiers vous invite à paresser à l’ombre des parasols. Partout, le personnel souriant vous ouvre toutes grandes les portes et vous guide d’un patio à l’autre dans le bruissement des fontaines et le parfum du jasmin. D’inspiration

cacophonie. La France par exemple, qui dès 1950, fait une distinction entre les vacances et les autres séjours. Alors que jusqu’en 1994 l’Institut national de la statistique et des études a utilisé cette distinction, en 1994-1995 l’Institut d’études marketing et d’opinion créée en France se base sur les concepts de visiteurs. Il n’y a plus de distinction entre l’été et l’hiver ni selon la durée du séjour, ce qui produit une impossibilité de comparaison avec avant 1994. Le Canada définit quant à lui, très

Marketing mix Speedo Yann Abdourazakou Sommaire I. Contextualité et évolution2 II. Marketing mix7 1) Le produit7 2) Le prix8 3) La communication9 4) La distribution…………………….………9 III. Principaux axes de développement Et préconisations……………….……….…11 Pour ce dossier j’ai décidé de me servir d’un article parut sur le site internet sportstratégies. Speedo accueille Keri-Anne Payne Speedo, leader mondial du maillot de

Introduction I. Marketing Etude p.4 a. Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT p.7 II. Marketing Stratégique