Marketing Rouge à Lèvres

Création d’une languette jetable pour canettes Notre projet porte sur la création de languettes jetables, clipsables et adaptable à toutes sortes de canettes en aluminium. L’intérêt de notre concept est de pouvoir boire directement à la canette, sans intermédiaire (verre en plastique, paille) et surtout sans toucher directement le haut de la canette avec ses lèvres. Afin de répondre aux attentes d’aujourd’hui en matière de consommation responsable, les languettes seront construites en bioplastique

LE CONSOMATEUR • marché chinois de par la taille de sa population représente plus de 20 fois celui de la France. • mais part du revenu individuel consacrée aux dépenses des cosmétiques n’a vraiment commencé à augmenter qu’au cours des 10 dernières années • les dépenses annuelles par habitant étaient faible (prés de 50 RMB, soit 5 euros) en 2002 mais multipliées par 3 en 10 ans. (85 RMB début 2010) [pic] Strucutre de la demande chinoise pour les

l'origine : la naissance des Laboratoires de Biologie Végétale Yves Rocher à la Gacilly en 1959. Le concept de la beauté par les plantes, en avance de 20 ans sur son époque, et le choix de la Vente à Distance des produits sont à la source d'un succès sans précédent. En 1969, c'est l'ouverture de l'usine de la Croix des Archers à la Gacilly. Cette même année, la marque prend une nouvelle dimension avec l'ouverture d'un magasin à Paris, le premier d'une chaîne qui en compte 1500 aujourd'hui. L'année

MARKETING Étude de marché Le Marché de la Confiserie en France Le marché de la confiserie Table des matières2 Introduction 3 * Définition du marché, * La segmentation du secteur de l’agroalimentaire, * Le type de confiserie étudiée. I) L’étude des consommateurs4 1) La segmentation du marché 4 a) Quelques chiffres sur la confiserie de sucre 4-5 b) Étude du consommateur5 à 7 2) Les innovations dans ce secteur 8 II) Les principaux acteurs du

L’image de la femme à travers le temps I. Définition de la mode et ses critères de beauté [pic] La mode se définit par une manière passagère d’agir, de vivre, de penser, de s’habiller, liée à un milieu particulier, à une époque déterminée, suivant le goût du moment ou d’une certaine société. D’abord apanage d’une élite, la mode touche presque toutes les couches sociales. A la fois célébrée dans les musées et mêlée au spectacle de la vie quotidienne, sa place au sein de la société contemporaine

LE MARKETING DU LUXE ENJEUX POUR LES MARQUES EN 2006. Les analyses d’Ipsos A l’occasion du Grand Prix du Luxe STRATEGIES CONDE NAST IPSOS 28 NOVEMBRE 2005 Décembre2005 Décembre 2005 -1 - SOMMAIRE 1/ LES NOUVEAUX ENJEUX DU LUXE 2/ L’EMERGENCE DU « ME POWER» 3/ LES FRANÇAIS LES PLUS RICHES : QUI SONT-ILS ? 4/ LUXE ET PUBLICITE 5/ LUXE ET CREATION DE MARQUES p.3 p.7 p.9 p.12 p.15 Experts Etude : Stéphane Truchi (Ipsos France) Valérie Chassé (Ipsos Insight) Marc Gicquel (Ipsos Insight)

de ses consommateurs. Kiehl’s a su au fil des années, garder son authenticité et préserver la qualité de son offre. Sa stratégie depuis le début, se base sur la fabrication de produits sains, naturels et efficaces qui seront appréciés par une certaine typologie de clientèle. Cependant, le rachat de Kiehl’s par L’Oréal a suscité de vives réactions, alors Kiehl’s peut-il encore appliquer sa stratégie bien qu’il fasse parti d’un géant mondial de la cosmétique ? Grâce à l’analyse du document nous avons

marque sur le Marché (page 3) IV) Réseau de distribution (page 3) V) Les engagements et productions (pages 4-5) VI) Univers marketing (page 6) VII) Phyt’ssima (pages 7-8-9-10) VIII) Annexes I) Historique: Phyt's a été créés en 1972 par un biologiste naturopathe,Jean-Paul Llopart. Les laboratoires Phyt's ont développé un savoir-faire original dédié à la Beauté. Phyt's revendiquent 100%d'ingrédients d'origine naturelle dans leurs compositions. C'est une véritable exclusivité

TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque Sommaire Introduction 3 I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement

Projet tutoré : sephora Sommaire Introduction I. Sephora, le groupe : a. Histoire b. Concept et ambiance c. Stratégie marketing d. Concurrence II. Sephora, magasin du centre commercial le Ruban Bleu : a. Dimension organisationnelle b. Clientèle c. Dimension commerciale d. Dimension juridique et financière e. Concurrence Conclusion Annexe Introduction: Pour ce premier