Marketing Salon Coiffure

concurrence……………………………………………..14 III. DISPATCHING SCBG : le service vente et distribution …………...15 1. Prévendeur……………………………………………………………….15 2. Superviseur………………………………………………………………16 3. Livreur…………………………………………………………………...16 IV. Le marketing mix………………………………………………………17 1. Produit…………………………………………………………………...17 2. Prix………………………………………………………………………18 3. Communication………………………………………………………….19 4. Distribution……………………………………………………………...21 Partie 2 : Analyse

d'économie et gestion Résumé : Les relations entre temps, incertitude et comportement du consommateur font actuellement l’objet de recherches en marketing car parallèlement à l’exigence d’immédiateté, les consommateurs sont devenus plus soucieux de leur capital temps, ce qui soumet les entreprises à une nouvelle problématique dans leurs stratégies marketing : la gestion de l’instantanéité. --------------------« Le temps des courses semble être un invariant sociologique. Les temps de déplacement sont

|Découvrez le concept Franprix | |glamour et vaporeuses, lissage miroir ou cranté façon star, |réalisé par l'agence Malherbe | |à l’image du poids lourd Provalliance (salons Franck | | |Provost, Jean-Louis David, Saint Algue, Fabio Salsa, Coiff &|IBM décrypte les enjeux de la distribution | |Co, Niwel, Jean-Marc

équipements, CD, logiciels, un livre version électronique.  Un bien éphémère : produits frais, article de mode, une revue de presse.  Les services soit durables ou èphèméres: un conseil, la réservation, l’achats de billets d’avion, dentiste, salon de coiffure. • Degré de finalisation de produit:  Soit qu’il achète un bien standard dans un catalogue électronique ex :les outils de jardin, les métaux de construction, sont difficilement personnalisables.  Soit qu’il achète un bien personnalisable

Présentation d’un plan marketing pour la marque du GROUPE JIREH: Pmp Stratégie Marketing du lancement de Pmp 1- Analyse de l’environnement a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise

sur les thèmes Marketing Sujets de recherche : * Wait Marketing * Marketing Emotionnel * Marketing Expérientiel * Confiance de consommateur Wait Marketing Wait Marketing : Pratique publicitaire ayant pour objectif d’optimiser le budget communication de l’entreprise en l’aidant à transformer les moments d’attentes des consommateurs en autant d’occasions de communiquer de manière plus efficace. Le Wait Marketing est donc une

L’ethno-cosmétique en Europe concerne les produits destinés aux peaux noires et métissées, aux cheveux crépus, frisés et défrisés. C’est tout d'abord un concept marketing qui souhaite mettre en avant une réalité. En effet, jusqu'il y a quelques années, une minorité de la population était marginalisée par l’offre des grandes entreprises de l’industrie cosmétique en Europe. Cette minorité représentant tout de même 12 à 14 millions de personnes, soit environ 20% de la population française. Cette population

soins pour la peau, dentifrices, crèmes amincissantes, colorants. Dans ce branle-bas général, les industriels locaux cherchent leur place. Plus de trois cents sociétés de cosmétiques, provenant d’une trentaine de pays, se bousculaient au dernier salon « Beauty Africa » de Johannesburg. Américains et Européens, mais aussi Chinois, Coréens, Brésiliens ou Japonais sont venus à la conquête d’un continent dont le potentiel de consommation est à peine entamé. Une étude officieuse du département américain

distribuées leurs productions. II. La stratégie du groupe a. Les DAS (domaines d’activités stratégiques) Répartition du CA :  Les produits grand public  Les produits de luxe : Clientèle aisée  Les produits professionnels : Salons de coiffures  La cosmétique active : Circuits de santé  The Body shop : Nouvelle division axée essentiellement sur la protection de l’environnement b. Les stratégies des divisions Pour chacune de ces divisions, L’Oréal a mis en place différentes

| | | |Je suis déjà en contact avec la créatrice d’un salon de coiffure bio, et un psychologue qui a le projet d’ouvrir un dispensaire de soins | |psychologiques, et il souhaiterait que je vienne sensibiliser et éventuellement former le personnel déjà en place à la pratique du massage | |non thérapeutique.