Marketing Sensoriel Luxe

DOSSIER MARKETING : CHANEL LIM Holine - MALDY Julien – YU Li Master 1 Gestion des Organisations Année 2009 / 2010 INTRODUCTION…………………………………………………………......4 I. Présentation de l’enseigne Chanel……………………………………....5 A. Historique…………………………………………………………….5 1) Fiche signalétique………………………………………………...5 2) Histoire de Chanel : de Coco Chanel à Karl Lagerfeld…………....6 3) Les spécificités de Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents……………………………………

ouvrages, recoupé des informations, établi des liens a priori pertinents qui pourraient servir d’hypothèses à vérifier. 1 LE CHOIX DU THEME ET LE CHOIX DU SUJET • Le thème : en rapport avec votre spécialisation et l’orientation de votre cursus : Marketing, Management, Communication, Ressources Humaines… • Le sujet : de nature professionnelle Votre thème ainsi que votre sujet seront de nature professionnelle. Cela vous permettra ainsi d’approfondir une question relative au monde de l’Entreprise ou

Mai 2010 RALPH LAUREN MBA Luxe PRESENTATION ET BREF HISTORIQUE [pic] Ralph Lauren a débuté sa carrière il y a 39 ans à New York en lançant sa propre ligne de cravates exclusives. S’en suit un succès inconsidérable et mondial avec sa première ligne « Polo » devenue le témoin de cette success-story, un des exemples les plus reconnus aux Etats-Unis. Cet enfant de juifs émigrés de Biélorussie ayant grandi dans le Bronx est devenu un des symboles les plus forts pour illustrer

différentes cibles visées 3 3. Analysez alors l’image de Smartexperience, perçue par les consommateurs. 5 4- Profil type des acheteurs de loisirs et de cadeaux en ligne 7 Motivations et freins à l’acheteur en ligne 7 5. Nouveau positionnement marketing 9 6. Réseau de distribution 11 FORCES | FAIBLESSES | - le groupe est le premier en France à proposer des coffrets cadeau thématiques- Positionné sur 3 cibles : particuliers, directions d'entreprises, comités d'entreprise.- large gamme de produits

La renaissance du parfum : Le parfum, objet de création, de marketing et de droit PREAMBULE ........................................................................................ 6 CONSTAT DE LA SITUATION ........................................................... 7 Une attitude rencontrée dans d’autres secteurs .......................... 8 Les usages de la profession........................................................... 9 L’anonymat du compositeur................................

confort , le luxe et les prestations d'un grand palace tout en préservant les chambres ,la convivialité et le service personnalise d'un petit hôtel. Décore berbéro-marocain et tendance: Rencontre du traditionnel et du moderne, le décore intérieur du Timoulay est un modèle de symbiose entre l'art berbéro-marocain et la tendance art-déco. Les chambres opérationnelles: L’hôtel dispose de 58 chambres dont : 43 chambres supérieures dont 2 pour personnes à mobilité réduite 3 chambres de luxe (terrasse

dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007). La plus géante parmi ses concurrents en terme de budget, recherche, innovation et marketing, l’Oréal est le leader du secteur de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités

Forces Faiblesses L’entreprise connait une renommée internationale Ils 2000 salariés dans 85 pays à travers le monde et de l’ancienneté 800 boutiques dont 100 boutiques en France Business to business auprès des compagnies aériennes et les hôtels de luxe Une gamme de produits originaux qu’ils renouvèlent régulièrement (60 nouveaux produits par ans) Respect de l’environnement naturel ainsi que l’utilisation exclusif d’actifs minéraux et végétaux pour leurs produits ce qui séduit les consommateurs du

Lille Université des Sciences et Technologies de Lille Institut d’Administration des Entreprises de Lille Les Corps Gras : Entre Tradition et Modernité Projet réalisé dans le cadre du DESS QUALIMAPA (Gestion de la Qualité Nutritionnelle et Marketing des Produits Alimentaires) Année 2001-2002 Juliette COSSUT Benoît DEFRENNE Carole DESMEDT Sophie FERROUL Sébastien GARNET Sabine HUMBERT Ludovic ROELSTRAETE Matthieu VANUXEEM Dorothée VIDAL SOMMAIRE REMERCIEMENTS… … … … … … … …

STRATEGIE MARKETING DE TROIS CONCURRENTS PROPOSANT LA FAMILLE OU LA CATEGORIE DE PRODUIT NESPRESSO A. Les objectifs globaux de Nespresso B. La stratégie de couverture mise en œuvre C. La stratégie de différenciation D. Le positionnement marketing E. Le marketing mix 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion TASSIMO 18. 19. 19. 20. 20. 18. 24. A. Les objectifs globaux de Nespresso B. La stratégie de couverture mise en œuvre C. La stratégie de différenciation D. Le positionnement marketing E. Le