Marketing Strategie Voiture Hybride

souhaitent un véritable échange et non un démarchage commercial permanent • En fait, la moitié des utilisateurs de la sociosphère numérique se disent prêts à quitter un site jugé trop commercial Présentation du champ des possibles A l’époque de l’e-marketing 1.0, les sociétés communiquaient sur leurs activités et recouraient à la publicité et aux campagnes de référencement pour faire la promotion de leurs sites. Même si ce schéma reste d’actualité, la profonde mutation que traverse le Web en fait un

Environnement réglementaire 14 Environnement technologique 15 Chapitre 9 – La stratégie commerciale et industrielle 17 « Le déclin et la chute de General Motors» 24 Description de l’entreprise 24 Définition de la problématique 24 Mission et buts 25 Stratégie corporative 26 Stratégie formelle 27 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 28 « Soprema profite de la conjoncture actuelle pour se redéployer»

Stratégie et Management Professeur : Régis Coeurderoy FUSL NOTE D’AVERTISSEMENT LE DOCUMENT QUI SUIT RESULTE DE LA PRISE DE NOTE D’UNE ETUDIANTE LORS DE L’ANNEE ACADEMIQUE 2008-2009 CE DOCUMENT N’A PAS FAIT L’OBJET DE CORRECTIONS NI DE MODIFICATIONS DE LA PART DE L’ENSEIGNANT IL IMPORTE D’ETRE CONSCIENT QUE CE DOCUMENT NE COUVRE PAS L’ENSEMBLE DE L’ENSEIGNEMENT PRODIGUE DANS UNE ANNEE ACADEMIQUE ET EST SUSCEPTIBLE DE CONTENIR UN CERTAIN NOMBRE D’ERREURS ET D’INEXACTITUDES AINSI QUE CERTAINS OUBLIS

quelques constructeurs automobiles, qui s’étaient lancés dans la location longue durée, ont jeté l’éponge. Malgré ces risques, le marché des flottes d’entreprises reste très stable, reprend M. Guionnet. « Les voitures de service sont nécessaires et doivent être renouvelées régulièrement. Quant aux voitures de fonction, c’est un élément de rémunération. Or, on touche moins facilement à un élément de la rémunération qu’à un investissement. » Côté marques, alors que les constructeurs tricolores dominent toujours

entreprise donnée : * D’appréhender son évolution environnementale * Identifier les caractéristiques de sa structure * Identifier les différentes missions et les modifier Une organisation est aussi un bien, une entité privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y

L'Origine de la fonction marketing I) Définitions et concept clé du marketing A) Définitions et Utilité du marketing -Evolution de la définition -Utilité du marketing B) Les concept clé -Gamme -Positionnement II) Simplitex: Intégration de la fonction marketing A) Analyse du cas - Les concurrents -L'entreprise B) Proposition marketing -Paleta Estrella -Blue Esthete et Blanc Brun III) Spartan: Du marketing classique au marketing de l'offre A) Le marketing de l'offre -Principe et

mrissani majda 1 19/12/2011 el mrissani majda 2 Niveaux de la stratégie • stratégie d'entreprise (corporate strategy) élaboré par la haute direction appelé politique générale(stratégie primaire). • • stratégie d'activité (business strategy) (Vancil & Lorange 1975):management stratégique • • stratégies fonctionnelles (Hofer &Schendel 1978; Hax & Majluf 1984) 19/12/2011 el mrissani majda 3 Stratégie d’entreprise consiste dans la définition: des domaines (couples ou triplets

FFOM traditionnelle, pour terminer avec quelques stratégies de motivation préconisées par Trois-Rivières Honda. Pour conclure, nous énoncerons des pistes de solutions qui seraient plausibles de mettre en place dans le futur, pour améliorer l’entreprise et ainsi qu’elle s’assure de rester leader de ce marché plus que concurrentiel. Mission La mission de Trois-Rivières Honda est de vendre, année après année, le plus grand nombre de voitures neuves et usagées dans son marché; à les réparer

des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat! Les étapes et les rôles! Les facteurs qui influencent

technologique ( apparition d’innovation majeure) ou structurelle ( Nouveau lobis , nouvelles réglementation , influence grandissantes des organisations de consommateurs ..etc) Cette surveillance ( ou veille) se fait a l’aide des systèmes d’information marketing alimentés en données provenant des forces de vente , des distributeurs , ou des organismes professionnels . Il s’agit d’identifier tout d’abord l’ensemble des variables d’évolution et d’élaborer ensuite le cadre des actions nécessaires pour profiter