Marketing Strategique De Audi

salon, congrès, festival, convention, soirée festive, cocktail, remise de prix. La communication événementielle est récente et ses contours restent encore mal définis. Elle est considérée comme communication de proximité, mais aussi comme un choix stratégique de communication pour optimiser l’efficacité d’un message qui prend de la valeur pour privilégier la relation de face à face. L’événementiel existe pour marquer les esprits et permet une prise de conscience collective. Sauf que souvent les événements

– Simon Lauzeral – Clément Vidal Sommaire Introduction 3 1. Diagnostic de l’entreprise 3 1.1. Présentation entreprise 3 1.2. Etude en interne : analyse SWOT 4 1.3. Etude externe : environnement de l’entreprise 5 3. Analyse stratégique : exemple de la concession Beauregard 10 3.1. Buts, objectifs et missions 10 3.2. Les stratégies 10 3.2.1. Les stratégies génériques 11 3.2.2. Les stratégies relationnelles 11 3.2.3. Les stratégies RSE 12 4. Les enjeux et les effets

un large réseau intégrateur ........................................................26 Les différentes problématiques de nos jours ....................................................31 C. La diversité et la différenciation retardée, enjeu stratégique dans le nouveau contexte concurrentiel .....................................................................................................33 1. 2. 3. II. Définition, mise en place ..............................................................

primordiale dans l'entreprise • développement des sociétés industrielles occidentales • évolution technologique Vidéos → Coordination et rôle de l'humain : exemple de Peugeot et Audi • poids de l’activité et importance • gestion du personnel, fonctionnement en 3/8 Fonction dépassée par la mercatique ( marketing ) • … Puis GRH ( essors de la fonction GRH, intérêt très fort pour la gestion du personnel, d'ou la naissance du syndicat et des structures sociales ) • … Puis Finance ( 60's

2. Les segments stratégiques du secteur automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS P17-22 1. L’analyse stratégique P17-19 2.

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

pas déterminante comparée aux papeteries. Car sur internet c’est avec l’accord des parents car elles ne possèdent pas de carte bleue à leur âge. Elle possède également une communication très efficace et qui fonctionne très bien pour elle : le marketing viral. C’est-à-dire qu’elle a une visibilité assurée par des peoples (Paris Hilton), la présence à des évènements prestigieux, le bouche-à-oreille entre fans et surtout grâce aux réseaux sociaux. La marque est communiquée de partout. Cette communication

....................................................... page 2 Présentation du sujet .......................................................................................................................... page 3 DOSSIER 1 : Analyse et choix stratégiques (40 points) ..................................................................... page 4 DOSSIER 2 : Parties prenantes et responsabilité sociale de l’entreprise (20 points) .......................... page 4 DOSSIER 3 : Évaluation des performances

Séminaire sur les nouvelles tendances en marketing MARKETING SENSORIEL AU : 2009-2010 Enseignante : Mme Amira Benyadine Plan de cours • • • • • • • • • Définition Origines Objectifs Marketing visuel Marketing olfactif Marketing sonore Marketing tactile Marketing gustatif Limites et contraintes DÉFINITION Notion d'atmosphère Kotler (1973) « La création d'un environnement d'achat produisant des effets émotionnels spécifiques chez l'individu, tels que le plaisir ou l'excitation, susceptibles

MARKETING PLAN D INTERVENTION : 1ERE PARTIE: Marketing et processus d'achat – Les différents types de consommateurs – Les différents types de processus d'achat 2EME PARTIE : Les influences socio-culturelles – les caractéristiques socio-culturelles – les groupes de référence – la famille – la culture 3EME PARTIE: Les facteurs psychologiques – besoins et motivation – la perception – l'attitude – les valeurs et les styles de vie Le marketing est un système