Marketing Stratégique Camper

Hotels of the World et Relais & Châteaux. - le groupe Leading Hotels of the World, compte 450 membres dans le monde, à qui il offre les ressources d’une grande chaîne (bureaux dans le monde entier, services de vente et de réservation, opérations marketing groupées). Depuis plus de 75 ans, ce groupe est une référence incontournable dans le domaine de l’hôtellerie de luxe, grâce à des normes très strictes. L’hôtel du Ritz, à Paris ou encore le Negresco, à Nice en font partie ; - d’inspiration française

..................................... 27 | |Chapitre 2: L'aspect marketing: la planification stratégique................................................................................................................... 29| |I. Le concept | |marketing..........................................................................

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

Leading Hotels of the World et Relais & Châteaux. le groupe Leading Hotels of the World, compte 450 membres dans le monde, à qui il offre les ressources d’une grande chaîne (bureaux dans le monde entier, services de vente et de réservation, opérations marketing groupées). Depuis plus de 75 ans, ce groupe est une référence incontournable dans le domaine de l’hôtellerie de luxe, grâce à des normes très strictes. L’hôtel du Ritz, à Paris ou encore le Negresco, à Nice en font partie ; d’inspiration française

UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de luxe 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie 9 9 9 2. L’historique du

environnement spécifique 6 A. Les dispositions générales au sein de l’Europe 6 B. Le cadre français : un carde particulier 13 II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22 A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22 B. L’enjeu économique et financier 26 III. L’OL : leader français du foot-business 33 A. Domaine marketing 33 B. Domaine financier 37 C. Domaine sportif 39 Conclusion 42 Bibliographie 43 Tables des matières 44 Annexes 46 Introduction

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

5 I.3. Recettes 6 I.4. Capacité d’hébergement 6 II. Bilan stratégique de 2010 6 II.1. Rappel des principales priorités de la Vision 2010 6 II.2. Etat d’avancement des chantiers de la Vision 2010 7 II.2.1. Produit 7 II.2.1.1. Plan Azur 7 II.2.1.2. Plan Mada’In 9 II.2.1.3. Plan Biladi 10 II.2.1.4. Tourisme rural et produits de niche 12 II.2.1.4.1. Produits de niche 12 II.2.1.4.2. Tourisme rural 13 II.2.2. Promotion et marketing 14 II.2.3. Formation 15 II.2.4. Transport aérien 16 II.2

référence en médias sociaux pour le marché britannique, Euro RSCG Spain a gagné le lancement de la tablette Sony en Espagne et Arnold4D le business Sony Ericsson dans ce même pays. Volvo : EHS 4D a gagné la centralisation de la campagne de marketing direct et e-marketing direct dans 17 pays de l’Union Européenne ainsi que le développement d’un programme d’eNewsletter sur 12 marchés. Coty : Euro RSCG Worldwide PR a gagné la communication institutionnelle de Coty au niveau global. IBIS : BETC Euro RSCG a

UNIVERSITE HASSAN II AIN CHOCK FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, SOCIALES ET HUMAINES « Le marketing de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication