Marketing Stratégique Fiduciaire

constituait une entreprise unique et ce, pour des raisons suivantes : les filiales établies en Allemagne, en France, en Belgique et aux Pays-Bas étaient contrôlées à 100 % de leur capital par leur société-mère; les activités de vente et de marketing des filiales étaient dirigées par une équipe régionale désignée par la société-mère ; cette équipe régionale contrôle notamment les objectifs de vente, les marges brutes, les frais de vente, le « cash-flow et les stocks; la même équipe prescrit

réglementés, et nous avons inscrit la réglementation des prix des produits et services qui peuvent être réglementés, sous le régime d’exception, prévu par le titre deux de cette loi. Parallèlement, les travaux de libéralisation de certains secteurs stratégiques sont en cours de concrétisation. En matière de contrôle des concentrations, nous avons à ce jour, reçu neuf notifications que nous avons instruites et autorisées. En matière de pratiques anticoncurrentielles

RAPPORT ANNUEL 2009 1 2 3 MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE . 4 M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc

parce que l’on va assimiler de manière étroite * la notion d’établissement avec un lieu de production qui utilise un technique, tandis que l’entreprise, * la firme regroupe l’ensemble des autres fonctions (toutes les décisions stratégiques de l’entreprise). Pourquoi faire cette distinction ? Parce que les statistiques peuvent être relevées au niveau des établissements ou au niveau des entreprises. Quand on vous parle de la question de scinder l’impôt des sociétés =>

écritures - la plupart du temps l’absence de notification du rayon de l’achat - ce qui produirait une absence de prise en compte dans la gestion. Ce logiciel est adapté au secteur de la distribution, c’est un outil qui peut permettre le pilotage marketing, et son but principal est d’envoyer des rapports de gestion à Carrefour. Le paramétrage La tâche la plus importante dans toute automatisation est le paramétrage puisque c’est cette tache qui permet à l’ordinateur d’effectuer ses opérations

construction institutionnelle se défait. Ou bien se refait. Car les commencements ont la propriété de faire voir les coups de force inauguraux, oubliés par la suite, qui concentrent comme jamais la charge politique des institutions. Y a-t-il moment plus stratégique que celui où sont redessinées les règles du jeu ? C’est dans ces circonstances que les groupes les plus puissants sortent du bois et, à visage presque découvert, s’efforcent de « peser ». Dans ce registre, Alexandre Roig propose une plongée dans

du projet de système d’information, lors de son démarrage, afin d’utiliser, optimiser, fiabiliser et sécuriser le système entre deux sites Oujda et Casablanca. II.3 Direction marketing : Afin de faire connaître ses produits et de satisfaire sa clientèle, l’entreprise a mis en place une direction marketing. Cette direction comprend un atelier qui se charge de l’application des produits en vue de l’élaboration de catalogues et de maquettes et aussi de la formation des peintres. Elle permet

augmentation de la productivité du travail. La qualité du produit: en améliorant la qualité du produit on peut en augmenter la valeur donc en augmenter le prix sans perdre de consommateurs. La VA sera plus forte. On peut le faire en faisant de la R&D et du marketing. La formation permet également d’avoir un personnel plus adaptable et plus efficace ce qui pourra se traduire par des gains de productivité. Naturellement, la formation en elle-même n’élève pas la productivité (elle la baisserait plutôt car elle

de contrôler les principaux dirigeants. Il est considéré par ces derniers auteurs comme étant le sommet du système de contrôle interne de l’entreprise, chargé de recruter, de révoquer, de déterminer les rémunérations des dirigeants. Sur le plan stratégique, il ratifie et contrôle les décisions majeures prises par la direction. En principe, c’est aux actionnaires que revient le droit de contrôler l’entreprise. Mais en pratique, cette tâche incombe au conseil d’administration qui 17 comprend des administrateurs

financement du terrorisme Demos PAGE 11 LISTE DES FICHES ITB > 2007 > 15 FICHES 1. La communication : composantes et modalités 2. Les différents styles de clients négociateurs 3. Le marketing et ses spécificités dans le domaine bancaire 4. Le marketing mix et la démarche marketing 5. Le marketing direct 6. Les différentes techniques d'études de marché 7. Organisation et suivi de l’activité commerciale en agence 8. Le plan d'action commerciale de l'agence bancaire 9. La conduite de réunion