Marketing Territorial Developpement Regional

publics, qui peut être assimilé à une recherche de rentabilité, d’autre part la montée du concept de responsabilité sociale et environnementale dans le secteur privé correspond à une prise en compte de l’intérêt général dans la stratégie de développement des entreprises. Ce rapprochement entre les deux secteurs est accentué par le fait que les services publics sont de plus en plus souvent en concurrence entre eux ou avec le secteur privé. Une différence notable subsiste cependant entre les deux

car elles favorisent le développement économique du département et contribuent à l’épanouissement des pratiquants et des habitants. Je suis en cours d’obtention du Brevet d’Etat de ski Alpin et l’évolution des tendances de nouvelles glisses, la diversité des pratiques constituent pour moi des opportunités de revenus pour l’avenir. La mission professionnelle que me propose l’office de tourisme de Risoul dans le cadre du stage de la Licence Mos est le développement de la « Risouldévale ». Cette

établissements financiers qui collectent des dépôts et capitaux auprès des agents à capacité de financement et les utilisés sous forme d’investissements ou de crédits accordés aux agents. Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur

générations. De l'agriculture de précision et de la gestion de la forêt (traçabilité des bois pour lutter contre le trafic), au contrôle global de l'environnement planétaire ou de la biodiversité, à la démocratie participative (TIC au service du développement durable) en passant par le commerce, la télémédecine, l'information, la gestion de multiples bases de données, la bourse, la robotique et les usages militaires, sans oublier l'aide aux handicapés (dont aveugles qui utilisent des synthétiseurs vocaux

plurielle pour une innovation sociale Sylvain ALLEMAND Sophie BOUTILLIER 9 Poids et place de l'économie sociale et solidaire dans les activités économiques, entre les autres acteurs, selon les échelles territoriales Bernard GUESNIER 15 Economie sociale et solidaire et développement durable: pensée et actions en conjonction Anne-Marie CRETIENEAU 31 Economie solidaire et démocratie locale Abdourahmane NOlAYE 73 L'économie sociale et solidaire l'entrepreneuriat social

marché, taille, évolution, structure - La demande - La concurrence - Autres publics d’influence - Principales tendances du macro environnement - Conclusion Opportunités/Menaces Analyse interne - Aspects marketing et commercial : • Stratégie commerciale de l’entreprise • Le marketing mix - La Force de vente - Conclusion Forces/faiblesses C. Recommandations stratégiques - Confrontation analyse externe/ analyse interne - Stratégie générale - Moyens Du groupe PSA à la filiale

commercialisation des produits de jeux de hasard a pour mission essentielle de générer des bénéfices et de contribuer au développement socio-économique de la nation par des investissements dans les secteurs tels que la santé, l’éducation, le sport et la culture. A l’instar des autres sociétés elle contribue au développement économique et social du pays d’où son slogan « les lots aux heureux gagnants et les bénéfices à la nation entière ». De

conquérir de nouveaux clients et de fidéliser notre portefeuille de clients. Vos missions : . Effectuer la prospection téléphonique active auprès d'entreprises régionales et nationales afin de cerner leurs besoins, leur présenter Axemploi et ses prestations . Effectuer la prise de rendez-vous. . Mettre en place des actions de marketing commerciales, . Élaborer des offres, les enregistrer en E.R.P. et en assurer le suivi . Négocier pour aboutir à une décision de concrétisation. Ponctuellement

CM Techniques de communication CHAPITRE I : Les bases du marketing Introduction : Les entreprises privées et les organisations ( associations, collectivités territoriales, les fondations ) ont pris conscience peu à peu que pour conserver et développer leur clientèle il ne suffit plus de chercher à écouler la marchandise déjà produites à un prix fixé pour laquelle on souhaite dégagée une rentabilité. Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une

Objectif compétitivité régionale et emploi Programme Opérationnel FEDER 2007-2013 en Aquitaine Plan de communication 4 Octobre 2007 Version validée par le Comité de suivi du 1er Octobre et transmise à la Commission européenne pour approbation Programme opérationnel FEDER 2007-2013 Stratégie et plan de communication en Aquitaine – Septembre 2007 Page 1 Sommaire PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE PAR CIBLE 1. Les grands enseignements du diagnostic 2. L’analyse par cible 5